邹红英

2005年，因工作需要，我被调至无锡市滨湖实验幼儿园任园长，当时，该园规模是一总园两分园。之后的10年，我和我的团队陆续创办了5所分园，其间，有一所分园因区域发展早教的需要，从滨湖实验幼儿园剥离。目前，我所在的幼儿园是一所拥有7个园区的集团化幼儿园。

2016年3月，教育部基础教育二司巡视员、教育部学前教育办公室主任李天顺来调研学前教育，问了我一个问题：“集团化幼儿园的规模多大是恰当的？几个还是无限？”当时我是这样回答的：“这与幼儿园自身对集团化办园的认知和认同程度有关，与这所幼儿园人员的成熟程度有关。”

一、办分园的前提是“自身硬”

滨湖实验幼儿园是无锡市滨湖区教育局直属的公办幼儿园，创办于1987年。在建园15年后的2002年，创办了第一所梁溪分园。当时，幼儿园在当地已经拥有了广泛的知名度和美誉度，特别是师资队伍已经成熟，为后期成功办分园奠定了良好的根基。

此时办分园虽无经验，但创新可以实现内部驱动，未知的可能性会带给幼儿园一股新鲜的空气和一份创业的自豪感。事实证明，“办分园”在滨湖实验幼儿园不仅没有“牛奶稀释”“削峰填谷”，反而成就了一种新的发展模式，顺应了国家推进教育均衡的大潮。

二、规模拓展要有“节奏感”

滨湖实验幼儿园从2002年办第一所分园至今，在14年的时间里，共创办了7所幼儿园，平均速度为两年1所，班级规模从2002年的18个班级发展到如今的54个班级，年平均增长为2～3个班级。……