廖伯康

20世纪80年代，重庆进行了一场城市经济体制综合改革试点。与此同时，重庆党政机构的设置和各级干部的选拔也同时推进。我曾经说过：“改革的突破在体制，改革的成败在人才。得才者胜，失才者败。”在改革干部人事制度方面，重庆在综合改革试点中走出了一条路子。

选人用人求创新

1983年3月，四川省委通知我调任重庆市委副书记，协助王谦书记工作。两年后王谦同志退居北京，由我接任重庆市委书记。

我刚到重庆，来不及了解情况，便迅速投入经济体制改革试点的一系列工作中。国家体改委副主任安子文和省委副书记刘西尧带领中央各部委、省里各厅局来重庆贯彻7号文件，制定了如何与重庆有关部门对口的25条改革方案，然后上报中央和国务院。接着进行与永川等地、市合并，调整市级党政机构，组建市级部委局领导班子，并做好地区之间、部门之间、新老干部之间的关系等工作。经过撤消重叠的机构，合并业务相近的机构，把政企合理分工后，市级党群领导机构由107个减为73个，市政府所属77个单位缩减为46个。相应的干部减少一半以上，新班子年龄平均下降6.7岁，50岁以下的占三分之一，高中以上文化占三分之二。

通过一年多时间的经济体制改革实践和整顿党组织、落实政策，对重庆的干部队伍有了较深入的了解和考察。一方面，在现有干部中，有的年龄偏大，不适应新的改革要求，而文革中对新干部培养又形成断层；另一方面，在全市范围内涌现出不少优秀人才，基于要实现在重庆进行经济体制改革综合试点这一艰巨任务，必须建立一支坚强有力的干部队伍。……