胡天祥

或许我们不知道“中国特色的文化产业集群”，或许也不知道“中国最具创想文化和影响力的企业”，但我们一定去过、经过或者听过欢乐谷、世界之窗、欢乐海岸。没错，它们还有一个共同的名字——华侨城。

作为国务院国资委直管的央企华侨城集团，1985年，从深圳湾畔的一片滩涂起步，20多年来，长期致力于发展有中国特色的文化产业集群，并通过独特的创想文化致力于提升中国人的生活品质。而它如今的掌门人——段先念更是已经为其铺下了新蓝图。

作为曾经中国省会城市中唯一出身地产商的副市长，2002年起，段先念主导开启了“曲江模式”， 并交出了一份份扮靓城市的答卷。段先念也从一个知名的房地产开发商，化身为一个高明的城市运营商。

现在，华侨城在他的带领下，复制“曲江模式”，但又不同于“曲江模式”，创新引领华侨城阔步前行。

段先念一直在身体力行地践行自己的名言：“经营，是人生的最高境界。”什么能超过光速？那就是思想。城市发展如同光速，要立于不败之地，就要具备新的城市发展思路和思想，它是城市发展的核心。

从段先念的故事中，我们或许能得到一些不一样的思想。

“华侨城又签下一笔大单。”6月14日，在处理完与云南省政府签下的“千亿人民币”文化旅游大单，华侨城集团公司总经理、华侨城股份公司董事长段先念松了一口气。

近一个半月来，58岁的段先念一直在为集团提出的“文化+旅游+城镇化”构想而四处奔走。其参与的9次重要活动，足迹遍及深圳、成都、昆明、杭州。……