叶红宇 徐默莅

【摘要】财务管理工作在企业运营中的价值体现在多方面，而其中的突出表现有四项投资，筹资，流动资产负债管理，分配四个方面。对于在企业发展过程中的作用而言，企业的四项活动对企业的生存与发展密切相关，财务管理工作能够有效的参与到这四项管理活动当中，并且提供有效的决策意见来对企业的发展起促进作用。毫无疑问，在对这些财务活动进行管理的过程之中随着现代社会发展迅速，财务管理工作也需要与时俱进。不可避免的财务管理工作也存在一些需要注意和发展的地方。例如对人才的要求，管理网络的制度化系统化以及企业经济行为投资行为的决策等问题。

【关键词】企业运营 财务管理 经济效益

一、前言

对于财务管理工作方向和内容的理解，对于企业运营过程中面对的重要问题的掌握，对我们明白财务管理在企业中的作用意义重大。现代成熟的企业都会设置完善的财务部门，企业对财务部门的重视程度都很高，也足以说明财务管理工作对企业的重要性。那么财务工作在企业运营中到底扮演了什么样的角色以及具体做了哪些有成绩的工作来使企业更好地发展。在财务管理工作的过程中财务管理工作者应注意哪些问题和运用怎样的财务管理手段使得企业才能更好地发展。以及对于现代企业发展来说财务管理应作出怎么样的改变和努力才能使企业更好地发展问题都是本文研究的主要内容。

二、财务管理在企业经营管理中的作用与意义

（一）财务管理对企业的投资管理作用与意义

企业急于发生有限的资源投入到对高投资回报的投资行为的经济成本，使企业可以计入资本投资比他们的资本利得成本更高的价值。首先，你需要选择一个好的投资方向。管理层必须通过良好的金融项目进行选择。以正确的方式分析获得商业投资的投资回报。没有金融投资项目的选择成功，工作的落实，缺乏投资和科学的基础上确定的。财务管理工具的使用，使企业获得更高的投资价值。因之而成功的投资将带来巨大的商业回报。非常重要的投资管理，所以投资管理行为的财务管理是非常重要的，这是基本前提。不仅在投资项目，而且财务管理在投资策略分析手段进行严格挑选。资本投资在该领域的费用不仅在一个方向上。选择资金每个方向和重心也是非常重要的，以掌握投资风险的失败的成本将大大降低。在这方面，在财务管理上的成功经验，手段更加成熟，有关投资的商业回报就更为乐观。对于投资管理，财务管理等一系列的投资财务指标，在做出投资决策，财务管理工作人员必须在一个角度来确定长期投资和长期经济稳定的回报，必须被视为投资和风险目标的回报。企业对财务投资行为的把握必须从全局综合进行把握。

（二）财务管理对企业的筹资管理作用与意义

现代企业融资行为，使公司未来的发展做出自己的决定。扩大生产规模，投资行为的发生，需要大量的资金来参与流动。公司募集资金，把握发展所需的资金成本才有未来可能的发展。毫无疑问，融资是需要成本的，因为现代企业的开发成本往往是规模较大。财务管理对企业融资行为，有必要进行管理。融资业务是基于企业的发展奠定了基础。从企业开始筹集行为开始阶段必从企业的自身情况相出，各种来源和筹集相关资金用途财务管理进行考虑。企业进行有效的财务融资必须在考虑成本价值因素以及资金来源的稳定性等因素。企业应检查资金使用情况，资金需求和资金来源，不仅要匹配资金量，也保证进度的衔接，以保证企业的资金需求。财务管理的在企业融资的作用，与解决上述问题分不开的。对资本结构的财务管理必须合理安排和重视，保持收益和风险的平衡。企业筹集资金的行为是得到企业活力的过程。财务管理人员必须有效地管理他们，由于资本成本，需要分阶段支付，还要考虑时间问题的价值，注重杠杆利用问题的分析。除了金融方面，并且要把长期稳定的性质考虑在内。总之，这不是一个简单的问题，要提高对财务管理经理的实施有效地参与的必要性。

（三）财务管理对企业的营运资金管理作用与意义

流动资产和负债的管理牵扯到企业在日常活动的经营效益。财务管理活动要对流动资产进行有效利用。避免资产和闲置的损失，闲置资产的盘点，以增加其价值，财务管理活动能对流动资产的有效利用，能给企业带来的好处；造福企业的重要保证；建立强有力的经济意识，使企业的资产活着，流淌。例如其中财务管理库存模型，以确定最佳现金持有成本发挥了重要作用。对于企业的流动负债管理来说，财务管理工作者关于企业管理与流动负债管理之前发挥重要作用，对于银行方面，通过分析不同的贷款和企业信贷条件的筛选条件下相对短期银行，银行信贷条件的不同财务指标，利息成本获得更有利的条件。。财务经理谁流动资金经营企业管理的各个方面能够加快他们的日常活动产生的现金流量水平的步伐，促进发展。

（四）财务管理对企业的分配管理管理作用与意义

企业分配是界定企业在生产经营过程中的劳动成果如何在相关的利益主体之间进行分配的一种行为。利益相关者都参与了如何在分销业务定义企业用工行为的制造工艺。“业务概况包括两个内容，一是公司分配的对象，二是公司主要经销”。随着公司及其股东和流通企业以及员工之间的分配比较。本公司及其股东的分配特别重要。对于企业的分配标准及股东变化，根据财务管理的分配理论。不同的公司将适用不同的理论，依据不同，将有有不同的效果。根据市场情况，企业业务和财务管理的需求来选择最合适的分配标准。当然，企业采取不同的标准将影响投资者的投资业务，对融资产生影响。在这个过程中，财务管理者可以发挥有效作用，使企业更好的发展。这意味着，财务管理不应该在企业的分配过程的价值被低估。

三、对财务管理活动的几点建议

（一）利用现代信息技术明确财务内部控制系统形成管理网络系统

企业的管理应符合业务需求，有利于改善和提高了工作效率和经济效益，各项业务部门应该是财务管理部门作为核心，相互支持，相互补充。在现代企业管理财务管理，生产，经营，销售，采购等部门需要密切合作。现代信息技术的权威线条清晰，企业管理软件程序设置，最大化系统组件，以减少人为因素。现代信息技术在加强内部控制等方面发挥强有力的作用。而且必须是财务部门做为企业管理网络系统的中心，公司以募集资金，成本，成本管理，资产管理，可以充分利用现代信息技术工作分为不同的财务管理人员的管理。通过不同的模块的区分，以弥补缺乏可操作性的问题，和人为因素的影响。通过有效的实现之后，企业内部的监督管理将通过现代手段进行有效实施。重视内部监督控制应作为生产经营活动的中心，成本活动的中央控制的一部分，必须实现完整的财务内部控制。

（二）加强财务管理队伍的建设 不断提高人员素质

财务管理与人为本的原则分不开的。有效的财务工作与业务人员的专业素质和业务人员的财务执行的情况密不可分。真实性，有效性，及时性，可靠性等才有所保证。高素质的管理人员的金融需求供不应求。从基本的培训，管理，培训，选拔，晋升招募后，财务人员应该是一个完整的，务实的制度。财务管理人员的考量中，不仅审查其财务管理能力，专业能力，还需要检查他们的敬业精神和道德的优劣。对于企业来说，财务管理人才的优劣将从根本上对财务工作产生作用，人才对工作的经验与处理财务相关问题的方式方法将会决定企业财务部门的工作质量。人才作为动力，为企业的发展的因素之一。毫无疑问，企业一定要注意。并注重人事和财务管理问题的任命人事管理制度的领导问题，这对财务人事问题将产生重要影响。充满激情的金融专业财务工作，创造性使企业具有强大的竞争地位发挥了强大的市场发展中的作用是非常重要的。

（三）构建完备科学的财务考核指标计划和业绩评价体系

对具有重要价值的企业的商业案例进行分析和管理各项财务指标的管理，企业必须形成以保证顺利和有效地实施扩大财务管理的财务指标和绩效考核体系进行全面的科学评估，选择财务考核指标必须要考虑的绝对指标和相对指标与运营效率的全面视图相结合。实用和市场信息的选择和生产的财务指标执行情况评估密切相关的各项财务指标必须包括根据工作的实际业务方面，计划生产。绩效考核体系是一系列用于研究和分析指标的商业前景。其绩效评价体系指标的分析必须包括资产回报率，营业利润率，每股普通股的每股收益。

（四）做好企业投资决策管理增强对企业经济行为的调控能力

投资行为对企业来说，对企业的运营成果十分关键。财务管理在这一过程中对决策结果具有重要影响。没有一个好的选择方案投资很难成功。财务管理通过各项经济信息的把握与分析发挥重要作用。如果在重大投资项目的危险时，企业往往面临困难。资金成本不能收回。企业将面临资金链的断裂。因此，企业必须加强经济行为的财务管理能力的监督。财务管理必须树立首要的经济的控制权和经营的有效手段。首先必须明确财务部门在投资决策中的重要地位与发言权。其次，也是更重要的一点是，金融监管机构必须进行适当的财务规划先行，为企业的发展，加强预算控制。使他们的经济活动，投资决策都有相应的财务计划，预算控制作为扩展的支持。财务经理做财务规划，预算控制必须牢牢把握市场的实际情况和背景信息的一个因素。良好的经营决策管理，增强了实现其业务目标和显著影响经济行为的管理能力，我们必须重视财务管理和有效的手段。

四、结束语

现代财务管理工作需要注意四个方面的问题。分别是财务人才的管理，在现代信息技术基础上有效实施内控制度，财务考核指标和业绩评价体系的确定，以及最后的投资行为的决策管理问题。财务表现和有效的工作技能和业务的专业素质与财务人员密切相关。财务管理工作的质量与财务人员密切相关。从基本的培训，管理，培训，选拔，晋升招聘后，财务人员应该是一个完整的，务实的制度。现代信息技术在财务工作中的有效利用不仅能使工作效率获得提高，而且对于在财务工作的内控有效实施具有重要意义。公司以募集资金，成本，成本管理，资产管理，可以充分利用现代信息技术工作分为不同的管理财务管理模块从而来进行有效控制。财务管理的有效手段，必须首先建立经济和商业控制实用的信息和市场选择，产品的财务指标，实现了财务指标密切相关计划的实践考核必须包括生产的各个环节。重大投资项目风险的水果，企业往往面临困难。资金成本不能恢复。企业将面临资金链的断裂。因此，企业必须加强经济投资行为的监督和财务管理能力。财务监管机构必须进行适当的财务规划先行，为企业的发展，加强预算控制。

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作者简介：叶红宇（1995-），女，汉，浙江衢州人，就读于宁波大红鹰学院，专业：财务管理专业，研究方向：财务管理信息化；徐默莅（1985-），女，汉，浙江宁波人，任职于宁波大红鹰学院老师，研究方向：数据挖掘，为本文指导老师。