莫冰

和风公司自诞生之日起，一直在为国电电力新能源发展建设先行探路，创造性地将“互联网+能源”落实到了生产、经营和管理实践中，在新能源企业体制机制建设上继续先行“破题”。

“互联网+”与企业管理的深度融合

近年来，对标管理和精细化管理成为国电电力提升管理、持续创效的重要手段。和风公司率先行动，结合新能源企业实际，创新地将“互联网+新能源”与对标管理、精细化管理深度融合，构建了涵盖对标、绩效、营销、生产、物资、保险、合同、车辆等多模块的生产经营管控系统。

以对标管理为例，该公司设立了外部对标和内部对标两个系统。外部与区域同行业开展多层级、多时段的对标，做到知彼知己，百战不殆。内部对标主要是对已转商的13 个风电场开展综合指标对标，涉及风电场综合指标对标、风电场性能指标对标、检修对标、运行对标、风电场涉网评价对标、车辆管理对标等6个方面。

以往，该公司只有年末一次性评比，主要通过利用小时和利润两个指标来评定风电场的管理水平，未综合考虑资源、机型、运行年限、区域限电等差异性，致使“先天条件差”的风电场，无论如何努力也得不到奖励，员工对企业关注度不高，工作积极性不高。为此，该公司设立了风电场综合指标对标系统，将发电量、综合厂用电率、停机损失电量比、发电厂用电量、等效可用系数、利用小时完成差异率、可控生产成本、可控管理费用、安全目标等10项综合指标进行对标。……