■徐登高（西南油气田重庆气矿重庆401100）

浅析天然气管道运输企业全面预算管理模式构建

■徐登高
（西南油气田重庆气矿重庆401100）

随着我国经济的迅猛发展，能源结构也随之进行了优化整合。我国部分地区受雾霾天气危害严重，这也促进了天然气管道运输的快速发展，尤其在天然气管道的经营规模方面正日益扩大，但管道运输的操作预算方面管理模式复杂，这在一定程度上增加了其控制难度。本文主要针对天然气管道运输企业的全面预算管理模式进行了研究。

天然气管输成本预算预算管理模式

我国天然气的运输主要依靠管道来进行，管道运输企业要认清管道业务的特点，了解现行的管理体制，并把全面预算管理作为企业运行的主线，做好精细化管理工作。其中，管道运输企业最应重视的是全面预算管理，这也是其降本增效的关键。

1　现状

1.1预算制度

管输企业在预算制度方面涉及几个方面，包括预算报表、报告执行和预算的分析。一般情况下，管输企业通过收集相关预算管理的信息，从而与相关下级单位进行预算管理工作的对接，进而确定预算指标，并按照报告预算的实际情况，进行相应的预算考评及奖惩活动。管输企业的成本预算需要实行三级管理制度，

使其在企业、管理处以及场站之间实现分解，将预算权利进行传递并进行相应考核。

1.2预算目标

管输企业的预算目标主要是控制成本和五项费用，并将其保持在规定水平内即可。……