曾几何时，“执牛耳者”的百货们，在消费零售领域呼风唤雨，所向披靡。而今却似“明日黄花”，步入行业的严冬。从2012年开始，史上最大规模的百货关店潮始现，到如今，四五年来，百货行业不断在尝试自我救赎式的探索。这些年，百货做了哪些尝试？百货的春天何时来到？

目前的尝试似乎并未带来太多的改观，百货持续快速增长的年代已经一去不复返了。据百货商业协会2015年数据显示，其80家会员企业中销售额同比减少的企业有37家，占比近50%，其中降幅超过10%的企业有17家，占比近25%。

与此相应的是，关店潮还在持续。据百货商业协会数据，2015年有114家百货关店，包括百盛、王府井、万达、玛莎百货等，且当下百货业开店趋于谨慎，关店速度远快于开店。不难看出，百货这几年的运营情况依旧没有大的改观，这与市场已经产生大变化不无关系。在土地价格、装修成本提升等外部因素之下，百货赖以生存并促使其繁荣的经营模式显然让其难以承受不断上涨的租金。

但是需要注意的是，严重情况的另一面，是百货市场两极化的分化趋势。比如，国外诸如John Lewis等百货和国内的北京新光天地依旧风生水起。因此，我们认为，多年来众多百货“挟老大”之威而“不思进取”才是其遭遇挫折的根本所在。

思进取，就要明方向。当下，商业消费生态的变化已然改变了各类业态与品牌的生长土壤，同时也带来商业DNA的衍变，并通过连接、跨界、融合等进行生态重塑，百货自不例外。不少百货业已走上尝试之路，目前主要有如下七种模式：