潘捷（天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司，天津301616）

中兴盛达品牌培育管理体系的建立

潘捷
（天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司，天津301616）

为提升工业品牌的影响力，以品质塑造企业形象，天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司通过实施品牌发展战略，建立了品牌培育管理体系，明确职责，制定了品牌培育的发展方针和目标，投入资源，梳理了品牌培育的关键过程并组织实施。通过对绩效指标的监视和评价，持续改进，确保了品牌培育管理体系的有效性，使公司在全国金属制品行业中确立了品牌优势，提高了影响力。

工业品牌；培育；管理体系

1 引言

与制造业发展的速度和规模相比较，制造业的品牌建设明显滞后。原因在于工业品牌与民用品牌相比，其认知度低，又由于对工业品牌培养的能力不足，因此难以把所具备的能力和优势转化为顾客感知的品牌价值。要提高品牌的认知度，需要不断地提高产品质量和服务水平，苦练内功。提供更高品质的产品或服务，这是提升品牌认知度的基础。天津冶金集团中兴盛达钢业有限公司实施品牌发展战略，以品质塑造企业形象，提升了品牌价值。

2 实施品牌发展战略［1］，打造特色鲜明的品牌形象

中兴盛达公司是以搬迁重组、投资建设的模式成立，其整合了原天津冶金集团旗下的六家金属制品生产企业，产品包括预应力钢丝及钢绞线、铝包钢丝及钢绞线、焊材、弹簧钢丝、优质涂镀层钢丝、钢丝绳等六大系列，产能达到60万t，形成了产业集群优势。……