文｜陈登明 陈永斌

管理信息化在工程建设行业如火如荼开展建设，真抓实干的信息化建设已经凸显出信息化的效益，然而仍有部分懵懵懂懂的工程企业由于未能真正透视管理信息化的实质，信息化的建设效果都不尽如人意。启动管理信息化工作的初衷往往决定信息化建设的方向、目标和途径等，比如有的建筑施工企业追求“升特”，这样的信息化建设为了“升特”而升特，当目的达到后，信息化工作也会告一段落；有的企业进行管理信息化的初衷是对核心业务进行过程管控，夯实管理基础，提升管理水平，这样的信息化建设方向就会务实推进信息化的基础管理工作，企业也会倾注更多的时间精力和资源到企业的基础管理工作中去。

系统选型与管理信息化认识

管理信息化的理念已经推广了很长时间，实际上，管理改进提升是信息化的本质已经成为众多工程企业的共识，但真正能够静下心来务实提升管理的工程企业并不多见，大多数企业仍停留在局部改进和框架设计上，管理系统改进的综合效益难以显现。因此，现实中的众多工程企业在信息化建设中，考虑到系统改进的资源能力不足以及信息化系统预算投入和风险权衡，大多选择了一条成熟产品套用，局部二次开发、系统固化管理的路子。

信息系统的选型策略也凸显了工程企业对管理信息化的认识和对自身资源能力的综合评判。信息系统的选型策略有典型的三种模式，其中拿来主义直接就用属于短期见效、理念推广，可以提升管理信息化认识的过渡；……