文｜本刊记者 陈昕

数字网络时代，万物互联，复杂性油然而生。多元的环境刺激衍生出丰富的产品创新，灵感闪现犹如流星划过一般变幻莫测，在看似繁乱的理念排列和分散的开发实践之间，企业需要找到一条路指引企业将闪烁的创新灵感转化为成功将产品推向市场的能力。

不可否认，持续创新是可持续发展的关键，唯有与时俱进、突出重围才有实现长期发展的资本。对于企业而言，数字工具让复杂的产品创新和开发过程具有了结构性和可控性，而实现持续创新的关键就在于此。许多新的产品和服务无法进入市场，或进入市场后达不到预期的一个主要原因就是在开发过程中没有以“结构化”的方式进行创新和管理。

那么何谓创新管理中的“结构化”？这里所说的“结构化”并非传统的软件开发中所用到的结构化方法，而是对内通过“有组织有纪律”的规范流程将产品创新和开发过程紧密连接起来，形成企业统一的创新和开发数据库。确定单一的可信信息来源，方便决策者获取和选择信息，并做出关于向哪些产品或服务进行投资的知情决策。而对外则利用数字工具不断分析所有可用数据，确保决定推出的产品组合与公司策略和市场需求相符。可以说，数字工具在支持结构化的方法和改进过程中可为企业带来诸多益处。

化繁为简，集思广益。在将整个产品价值链的数据汇集入一个统一的系统后，根据通过过去的项目掌握的知识，预算、资源规划和风险管理均可实现创新和开发过程的自动化，简化管理，降低或消除出错风险。……