文｜康颖

随着企业发展、管理变化，信息化也应随需而变，信息化建设不是一个短期行为，要想不断发挥信息化的功效，不仅需要对信息化系统进行持续优化改进，还需要建立信息化持续应用的长效机制。要建设可持续发展的信息化，保障和促进企业管理的持续、健康、稳定发展。

企业信息化规划是指基于企业发展目标与经营战略制定的企业信息化建设与发展的整体思路与指导体系。它是企业信息化建设的纲领和指导，是各类信息系统设计和实施的前提和依据。它对企业长远目标和经营战略的实现，具有十分重要的意义，对实现企业建立体系清晰、管控有责、流程有序、执行有效的企业管理目标具有很好的支撑作用。

信息技术代表一种先进的生产力，信息技术的有效应用关系到企业的长远发展，也是使企业在新一轮竞争格局中取胜的关键。企业信息化规划要怎么做才能既满足企业当前的管理需求，又能适应企业未来的发展需要呢？企业在进行信息化建设的时候，往往不能认清信息化规划的实质，容易从“结果”出发，而非从“原因”出发。一旦这样，信息化建设就会出现很多问题，企业不知道自己到底需要什么，也不知道要解决什么，甚至不知道最终要实现什么样的目标，结果只能以失败而告终。

信息化规划不需要“大而全”而应是“准而精”，不需要“热点组合”而应是“聚焦需求”，不需要“盲目跟风”而应是“为我所用”。哪些对提高企业竞争力和管理水平是有用的，哪些的作用是有限的，这既是企业决策者在战略上需要思索的问题，也是在制定企业信息化规划时需要考虑的问题。……