本刊记者_许益萍 文/摄

G20来了，纺企去库存迎来好时机？

本刊记者_许益萍 文/摄

2016年，纺织行业的供给侧改革正在稳步推进，去产能、去库存成为众多企业发力的方向。对纺织企业而言，库存意味着资金，库存积压则意味着利润下降。如今，G20杭州峰会即将到来，柯桥纺织企业去库存是否迎来了一个绝佳的时机？柯桥纺企如何看待积压库存？又有哪些对策巧去库存？

多年来，柯桥的纺织企业慢慢形成了外贸订单和现货零售两种业务模式。外贸订单企业一部分集聚在金柯桥大道两边的写字楼内，一部分分散在中国轻纺城市场内。而近年来，随着快时尚的崛起，小批量、快返单的模式日渐盛行，除了北市场三区这一传统现货销售区，不少有实力的品牌企业也开始推行现货模式。

作为全国知名的产业集群地，柯桥拥有从PTA、化纤到织造印染、再到服装家纺等较为完备的产业链。年产各类化纤原料、纺织品、印染布分别占全国总量的10%、10%和30%。同时，柯桥还拥有全球最大的纺织品交易市场——中国轻纺城。

目前，中国轻纺城市场日客流量达10万人次，年货运量达40余万吨。

在2016全球纺织服装供应链大会上，中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲在发言中提到，促进或颠覆一个产业的发展有三个重要因素：一是技术，二是商业模式，三是政策。而作为产业发展的其中一个环节，纺企库存的变化也受到技术、商业模式和政策的影响。

不少纺织企业都通过电商来消化库存。……