魅力型领导对图书馆学科服务团队绩效影响初探
2016-09-01袁红军郑州师范学院河南郑州450044
中国科技资源导刊 2016年2期
袁红军(郑州师范学院,河南郑州 450044)
魅力型领导对图书馆学科服务团队绩效影响初探
袁红军
(郑州师范学院,河南郑州 450044)
摘要:图书馆学科服务团队是围绕学科用户咨询问题开展创造性活动的一种组织形式。文章引入魅力型领导相关理论,构建了魅力型领导对图书馆学科服务团队绩效影响的理论模式,分析了学科服务团队、魅力型领导和团队绩效三者之间的作用机理。提出学科服务团队可以通过提升团队中魅力型领导的领导力,营造良好的知识管理文化氛围,实施学科服务团队组合激励措施,积极为用户搭建学科服务平台等手段,提升图书馆学科服务团队绩效。
关键词:魅力型领导;图书馆学科服务团队;团队绩效影响
1 引言
“魅力”一词,形容事物有很强的诱惑力、吸引力,总体形容个体的个性与美。最早魅力在圣经中讲到神圣持有的精神,用于描述早期基督教堂的特定成员的作用。House[1]将其引入管理学领域,提出了魅力型领导理论,认为下属在领导魅力中扮演着重要的角色,魅力型领导能够获得下属的充分信任,接受魅力型领导推崇的信仰和价值观,并对组织目标产生使命感。魅力型领导基于领导者与下属双方拥有共同的理念、价值观、信仰、愿景以及强烈的知识共享意识,遵循共同的行为规范,借助下属对领导者的认同,领导者利用自身拥有的权力,不断地引导、管理、激励下属的行为模式。魅力型领导是一种卓越的领导风格,由领导者的品格、能力和行为特征决定。……
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