余文富　张似青　卫　丹（上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场，上海 201605）

猪场如何有效开展绩效考核

余文富张似青卫丹
（上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场，上海 201605）

院随着养猪生产规模化尧集约化尧现代化程度的提高，猪场的管理水平对生猪生产的作用愈发重要遥绩效考核在调动员工积极性尧加强猪场管理尧提高养猪企业的市场竞争力等方面发挥着重要作用遥本文主要介绍了上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场近几年来通过不断摸索绩效考核完善猪场管理的情况，供养殖业者参考遥

院猪场曰管理曰绩效考核曰成本核算

猪场进行绩效考核的目的是为了充分调动员工的工作积极性与创造性，提高猪场的生产水平，加强成本控制，提升猪场效益，增加员工收入，其已成为猪场管理的核心内容。上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场经过一年多的绩效考核方案试行，效果明显，基本上使猪场的运作走上了员工得利、公司盈利的良性循坏。总结该场绩效考核运作的全过程，之所以能成功，主要归结于以下几个方面：一是高层的支持与参与：猪场进行绩效考核必须得到高层领导的支持与参与，否则就无法有效开展，因为绩效考核标准与最终的评估兑现需要得到高层领导的认可而实现，包括考核标准的高低、奖罚幅度的大小等方面。二是目标确立：绩效考核的目标必须切合猪场的实际情况，目标制订过高与过低都没有意义。……