谢黎敏

宜兴市交通建设集团有限公司

应收账款精细化核算与管理方法

谢黎敏

宜兴市交通建设集团有限公司

在现代企业的发展中，对于企业的未来发展起着重要影响的是应收账款的核算，这是事关企业的效益和成本管理，还有可能事关企业经济组织的生死存亡，一个企业的应收账款如果管理得当，可以让企业在社会主义的市场激烈竞争中脱颖而出，并持续不断为企业带来可靠的现金流，但是如果应收账款管理不善，轻者造成企业的资金不能收回、坏账增加，重则导致企业的资金链断裂，影响企业的持续发展。本文就以企业的应收账款核算管理现状作为出发点，论述应收账款管理对企业的重要影响，并为企业做好应收账款做好精细化核算工作提出相应的管理方法。

应收账款；精细化核算；管理方法

近年来，随着人民币长值，通货膨胀，大宗商品价格动荡等因素，加之公路工程工期较长，建筑施工企业之间的市场份额竞争日益激烈，企业垫资施工的现象越来越严重，企业的应收账款数额也相应增长，回收困难，长此以往，给企业的资金流带来很大的压力，如果不能有效的进行管理，还有可能引发企业资金链断裂，陷入倒闭的泥潭，因此，企业应当重视对应收账款的管理，采用精细化的管理模式，提高企业资金的运用效率，为企业的正常运转提供更多的保障。

1　企业应收账款产生现状分析

当今市场的企业在整个运转流程中，始终遵循着筹资、投资、经营、收回资金的模式流转，在这一流程中，任何一个环节不能有效的运转都会影响企业的发展，应收账款是企业流动资金的重要组成部分，投入的资金能不能有效的收回，严重影响资金周转速度，造成企业现金短缺，直接影响企业建筑材料采购，同时，极大地危害到人工工资的发放，致使农民工不断上访，对企业正常生产经营及社会造成不可估量的影响。其次，应收账款在总资产中占比较大，直接反映为企业资产虚高，虚增利润，在工程款不能及时到位的情况下，企业相应承担的税负不断上升，给企业带来沉重的负担。另外，在应收账款的收回中，存在着诸多的不确定因素，如果企业的应收账款不能及时收回的数量较多，金额较大，时间较长，而企业的筹资渠道困难，将会引起企业的资金链断裂，严重影响企业的可持续发展。

2　应收账款精细化核算与管理方法存在的问题

2.1对应收账款管理的重要性认识不足

在建筑施工企业运作中，项目施工及款项支付持续时间相对较长，部分企业缺乏相应的维护自身合法权益的法律意识，工程竣工后建设方以各种理由拖欠工程款，造成施工企业应收账款逐年增加，给之后工作带来相应的难度。另外，应收账款管理不能从经营战略层面受到重视，在出现企业应收账款需解决时，由于责任不明确，约定不明了，企业财务人员难以按合同内容进行追索。同时，由于缺乏有效机制约束，财务人员缺乏进行应收账款收回的主观能动性，从而失去了收回应收账款的最佳时机，对企业资金流造成严重影响。

2.2客户资信管理松散

企业在市场经济的竞争中，为了在激烈的行业竞争中扩大市场份额，不注重甄别建设单位的质量、信誉，缺少对客户资信的详细调查，从而进行有效的筛选，虽然承接了工程，扩大了规模，但是，由于应收账款的管理理念和行为跟不上，导致企业应收账款的盲目性较高，提高了应收账款收回的难度，增加了客户违约的可能性。

2.3缺少对应收账款的精细化管理

企业在日常的应收账款核算管理中，不能形成系统的精细化管理，不能科学地对应收账款进行分析，没有根据应收账款的具体情况进行分类管理，导致企业在应收账款的管理上出现漏洞，增加账款催收难度，坏账准备计提不足等现象，不能为企业的整体管理提供可靠的信息，也没有对企业的未来的发展提供可靠的信息。另外，由于内控管理工作的不够完善，职能部门之间不能及时衔接，许多应收账款无人承担责任及进行后续的催缴工作，从而使企业的发展受到了严重的限制。

3　应收账款精细化管理的相关措施

3.1精细化应收账款的控制目标，系统分析

企业的应收账款管理必须要建立精细化的控制管理目标，要将应收账款精细化管理融入财务分析并上升到管理决策之中，对企业应收账款收回状况、账龄、坏账率都要做好相应的分析、统计工作，依据可靠的数据分析制定计划、控制额度，从而为应收账款管理提供一个可靠依据、目标、减少企业坏账的发生率，保障企业资金流不受影响。

3.2明确责任人的职责和权限，事前控制

建筑施工企业的应收账款大部分是由工程项目经理决定的，对于应收账款的精细化管理，应当从项目经理开始，对项目经理的职责和权限进行重新设定，将之与工资薪酬直接挂钩。在追求工程项目利润的前提下，严格控制应收账款额度，并进行有效的审批，从而使企业的应收账款数量得到一定控制，从而有效的保证企业的资金流转速度。

3.3设立专门应收账款管理机构，及时监督

工程项目应收账款往往涉及金额较大，兑付时间长，直接关系着企业的现金流，一旦应收账款出现问题，将会直接导致企业的资金链断裂，破坏企业的资金稳定，给企业带来严重的灾难，因此，应当对企业的应收账款进行专职管理，设立专门的应收账款管理机构，根据客户资信等级分类统计，密切关注建设单位的经营状况，偿付能力，对不同的单位建立相应的分类分级催收制度，对部分欠款时间长金额较大的单位必要时采取法律措施。及时核查，掌握有关的应收账款的全部信息，第一时间了解应收账款的收回状况，及时反馈各责任部门和人员，同时及时让责任人核实应收账款的具体收回日期，并做好应收账款收回工作，减少坏账的发生，为企业做好资金收回工作的准备，也为企业的健康发展做好铺垫。

4　结束语

企业的应收账款管理，是企业精细化管理目标的一个重要部分，应收账款管理的好坏直接决定着企业经营的良好状况，但是，应收账款的管理不仅仅是赊销的这一流程的管理控制，还包括，客户的信誉度、偿债能力、产品的市场营销方案、市场占有率、企业的资金来源情况等各方面都需要考虑在内，才能达到企业应收账款精细化管理的控制目标。同时企业不能为了达到某一市场份额占有率，而进行无限制的赊销，从而产生巨大的应收账款坏账的风险，应综合考虑企业的财务状况、负债能力等，从而为企业提供合理、科学的应收账款管理计划。

［1］刘立新.应收账款精细化核算与管理方法探究［J］.会计师，2014（12）：43-44.

［2］徐喆.深化应收账款管理降低企业财务风险［J］.新经济，2013（15）：91-92.

［3］刘轶男.应收账款精细化核算与管理方法［J］.财会月刊，2014（02）40-41.