CFO如何成为跨界财务领袖

“跨界”一词在英文中原意是“转型、转向”。面对国企改革爬坡过坎的紧要关口，CFO面临着巨大的挑战。CFO和CEO差多少？就差一“横”。如何把这一“横”加上，增强CFO的话语权，是对CFO成为跨界财务领袖的考验。

2016年6月25日上午“第二届国企管理·财务管理创新峰会”高峰对话第一时段，拥有大企业财务实战经验的财务总监、总会计师和资深财务专家就“CFO如何成为跨界财务领袖”展开了激烈的讨论。

对话嘉宾

蔚振廷：晋能集团有限公司总会计师

张建华：中国电子科技网络信息安全有限公司总会计师姜素仙：中车株洲电力机车研究所财务部部长

张国臣：昆仑保险经济股份有限公司总经理

闫树军：大庆油田有限责任公司第二采油厂总会计师

嘉宾主持

张金昌：中国社会科学院工经所财务与会计研究室主任

张 杰：吉林省国资委统计评价处处长

蔚振廷

财务战略应提前介入企业发展战略

财务战略可以起到引导和引领的作用。十二五期间，晋能集团公司在集团公司战略的基础上搞了2013-2018年的财务战略，也是五年。财务战略运行了三年的时间，运行的状况还是比较不错的。第一，能够和地方的战略结合，成为集团战略非常重要的组成。第二，对资本运作和资金运作做提前的战略，形成上下合力，共同推进财务战略地实施。

张建华

总会计师要成为企业转型的推动者

总会计师要成为总经理的合作者或者成为企业转型的推动者。随着经济模式和商业模式不断创新，总会计师的角色在不断地转变。……