中国广核集团有限公司党组成员、总经济师 岳林康

核电的商业模式及市场竞争力

中国广核集团有限公司党组成员、总经济师 岳林康

中国广核集团有限公司党组成员、总经济师岳林康作主题报告。他介绍了核电的商业模式及市场竞争力，提出核电独特的财务和成本特点，“由于核电建设周期比较长，经营周期比较长，它的财务费用、维修费用、折旧费用都比较高。”

现在核电行业面临着市场竞争，电力市场需求不畅，核电也同样受到影响。

核电既有机遇也有挑战。从大的机遇来说，2014年11月，习近平总书记代表中国承诺，2030年左右二氧化碳排放达到峰值，非化石能源占一次能源消费比重提高到20%左右。新电改六大配套文件之一《关于有序放开发用电计划的实施意见》中，明确了核电为二类优先保障发电。

如果2030年要达到20%的非化石能源的使用，预计2030年全国的一次能源消费要达到60亿吨，20%是非化石能源，12亿吨的标煤，这12亿吨的标煤里面是把水电、风电、太阳能以及生物质能算在内，核电按着现在的装机容量预计到2030年达到8.6亿吨标煤的水平。2030年的核电装机容量要达到2亿千瓦的装机容量，这是我们可以看到的一个机遇。

同时挑战也来得很快，今年电力增长放缓，对核电来说是一个挑战。核电要在保证核安全的前提下参与市场竞争，对核电的安全性、技术性、经济性带来更高的要求。

核电在国家战略中地位是很高的。它是一个国家国防、军事力量所依赖的资源，是国家外交的支撑，核安全事关核能与核技术事业的发展，事关公众利益，关乎国家安全，关乎国家未来，甚至关乎政权稳定。……