文|本刊记者 桂生 徐纪进 通讯员 段小林

安全生产不可走过场、马虎行事
——湖南星大建设集团采访记

文|本刊记者 桂生 徐纪进 通讯员 段小林

“根据门卫管理制度，进入现场的人员请先登记。”3月22日，记者来到湖南星大建设集团所属的长沙市经开区长善垸污水处理厂改扩建二期工程项目工地采访，被门卫拦下。

集团执行总经理曹靖宇解释，“这是硬性规定。工地管理不是靠各项制度上墙上牌就解决问题的，而是要将各项制度落实到每个相关管理人员的工作中去的。”

项目工地“安全体验场”

事故教训敲警钟

2015年1月31日，湖南星大建设集团建设的长沙县黄兴大道污水管道工程在试通水过程中发生事故，3名现场工作人员因窒息身亡。“整个集团为之震动。所有项目负责人均被诫勉谈话，并降职降薪处理。” 曹靖宇说。

“事故带来的教训是深刻的。”“1·31”事故发生后，董事长訚定武多次召开了专题会议，深刻反思安全管理方面存在的问题，要求建立健全安全生产责任体系。

“必须层层传导责任和压力，把安全责任分解到项目部、作业队、个人。”该集团要求，从董事长、总经理、质安经理直至每个项目的项目经理、技术负责人、专职安全员，都要细化工作职责，明确各自承担的安全责任。

为加强安全管理，该集团提出了“点对点、硬碰硬、实打实”的总体要求。项目安全员每天都要汇报情况，由集团质安部每周进行巡检；总经理带队每月突击检查；董事长带队每季度突击检查。……