文/卢敏亚

发电企业文化建设在台电的实践

文/卢敏亚

发电企业文化是指发电企业在长期的电力生产、经营管理活动中，逐渐形成的具有本企业特色的群体意识以及在这个群体意识中产生的观念形态、文化形式、思维方式、价值体系等的总和。如何根据企业实际量身定制企业文化核心理念，如何让新提炼的理念在企业深植，如何对企业文化建设效果进行评价，形成新的启示，这是发电企业文化建设需要关注的问题。

台州发电厂的企业文化脉络

历经30多年的发展，“和谐共进”“以人为本”“敢打敢拼”成为台州发电厂企业文化的鲜明特征，企业这种文化特征的形成，正是根植于企业不断发展和成长的需要、台州特定的地理地域环境、电力行业的产业属性。台电的企业文化发展历程，可以大抵分为四个过程：第一个过程是企业文化的最初积淀过程，时间是1979—1988年；第二个过程是企业文化的持续发展过程，时间是1989—2000年左右；第三个过程是企业文化的丰富和创新过程，时间是从2001—2006年；第四个过程是企业文化的总结提炼和再丰富的过程，时间是2007年至今。

在企业文化建设应在诊断的基础上，开出适宜的“药方”，即进行因地制宜、量体裁衣式的企业文化设计显得尤为重要。台州发电厂的企业文化设计内容主要分成4个层次：一是企业的战略思想；二是企业的核心理念；三是企业核心理念所决定的管理方法和行为规范；四是企业的形象文化，是企业的宣传、形象和氛围。……