文/枢楠

制定靠谱的发展战略

文/枢楠

企业定位，就好比是一颗大树的根。

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成；借助微咨询专家网络完成；必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。随着竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的5年规划、10年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。

在这个纷繁复杂，瞬息万变的世界里，看起来时时都有机会，干起来则步步皆是陷阱。要想把公司经营好，需要想清楚机会与威胁，同时要看得清优势与劣势。

定位与愿景

任何公司要想发展好，首先要有一个明确的定位。企业定位，就好比是一颗大树的根。定位如果不清或者杂，则大树的根就不知道该扎在哪儿，无法扎深。这样树就无法长高、长大。

有了定位，还要有清晰的愿景。企业的成功，缘自一个梦想。人的成功会有两次，一次在思想中，一次在现实中。只有能够清晰地在思想中构思出成功的画面（愿景），才能在现实中更好地聚集能量，更快、更好地实现它

通过对企业整体的经营环境的分析，可以整理出企业的生存空间来。……