浅议EVA评价指标在央企航运业全面预算中的应用

2016-08-22于丽丽中远香港航运有限公司广东深圳518033

中国科技纵横 2016年13期

于丽丽（中远香港航运有限公司，广东深圳 518033）

于丽丽
（中远香港航运有限公司，广东深圳 518033）

全面预算管理是企业财务管理工作的核心，通过整合和优化企业内部资源配置，提升企业的经营能力和管理水平，最终实现企业的战略目标。EVA是一种价值管理工具，能够平衡所有者和管理者之间的利益分歧，提升企业价值创造能力。本文针对央企航运业的特点，重点介绍了将EVA评价指标引入全面预算管理体系的必要性。

EVA 航运业全面预算管理

受全球金融危机等因素影响，自2008年以来，全球航运业进入严冬时期。2015年年初，业界预判市场会有所回暖，整年会出现前低后高的行情。然而，另航运人士大跌眼镜的是，BDI指数一路震荡下行，创下自波罗的海交易所从1985年1月份开始追踪该指数以来的最低水平。面对如此严峻的市场形势，多家航运央企出现巨额亏损。如何度过寒冬，化为危机，此时，多家航运央企将目光转向企业内部管理，通过加强全面预算管理在企业中的应用，提升了企业管理水平，有效实现了降本增效。然而，企业想要真正发挥全面预算管理的作用，就不得不引入EVA评价指标，EVA指标平衡了所有者和管理者之间的利益分歧，能够避免企业战略目标与预算指标的脱节，不断提升企业价值创造能力。