周琦（国网浙江诸暨市供电公司，浙江诸暨 311800）

“三集五大”体系下人力资源管理流程的优化改革

周琦
（国网浙江诸暨市供电公司，浙江诸暨 311800）

现代企业的经营管理，需要根据经济形势和市场环境的变化而适时做出改变。对于电力企业来说，增强公司服务地区经济发展，为广大电力客户提供更优质的服务，是经营管理工作当中的重要任务。基于“三集五大”体系，围绕企业人力资源管理，从经营发展战略出发，集约内部组织资源，着力于规划、建设、运行、检修、营销等多个层面，促进人力资源管理流程的优化改革，有效提升企业自身的竞争力。

“三集五大” 人力资源管理 优化改革

“三集五大”是从人力、财力、物力三个层面出发，实现资源的有效集约，加强规划、建设、运行、检修、营销等五个方面的管理，形成完善的企业经营管理体系，是当前电力企业经营管理的重要模式。从人力资源管理出发，进行管理体制的调整与转变，充分利用资源，优化人力资源管理的各个环节，充分发挥人力资源管理的优势作用，促进经济效益的增长，对电力企业的良好和可持续发展有着积极的意义。

1 人力资源管理流程的优化改革的要点

1.1 明确人力资源管理的目标

电力人力资源管理工作的有效开展，对提升企业内部组织的工作效率和效能有着积极的影响。合理、规范人力资源管理流程，对提升电力企业组织绩效有着促进作用。明确电力企业人力资源管理的目标……