□曹彩霞（北京体育大学北京100084）

企业运营体育场馆的发展思路

□曹彩霞（北京体育大学北京100084）

面对当前我国体育场馆的发展情况，场馆所有权和经营权的分离越来越受到政府的提倡，场馆作为资源输入和输出的平台，在整个体育产业发展链中体现着重要的作用，而目前我国体育场馆运营效益不高，本文在分析场馆运营中出现的问题的基础上，进而探索企业运营场馆的发展思路，为今后的场馆方提高运营效率，增加场馆活力提供实际借鉴意义。

企业 体育场馆 发展

1、体育场馆运营现状

1.1、国内体育场馆运营模式

目前，我国体育场馆运营模式主要为以下三种：

（1）自主运营。是体育场馆的所有权与运营权集于一体，由政府职能部门独立运营的模式。有利于突出体育场馆公共服务功能，可以最大限度的发挥体育场馆的社会效益。但经济效益不理想，场馆资源未受到合理的开发。

（2）委托运营。是指政府对体育场馆的运营管理权进行招标，将体育场馆的所有权与运营权分离，借助专业管理运营公司的优势，有效的提高体育场馆的运营管理水平，降低了运营成本。例如由中体竞赛管理有限公司运营的场馆有合肥体育中心、福州马尾体育馆、青海体育中心、佛山岭南明珠体育馆等。

（3）PPP模式。由企业及民营社会组织共同出资建设体育场馆，政府授权企业其特许运营权（一般为30年），合作到期后，场馆所有权归政府所有。

以五棵松场馆群为例，它采取BOT模式。……