何树阳，王一萍，苏 强，杨清轩

（1. 中国船舶重工集团公司第七〇一研究所，湖北 武汉 430064；2. 中国船舶重工集团公司第七一四研究所，北京 100012）

美国海军核潜艇发展过程中的组织管理研究

何树阳1，王一萍1，苏 强2，杨清轩2

（1. 中国船舶重工集团公司第七〇一研究所，湖北 武汉 430064；2. 中国船舶重工集团公司第七一四研究所，北京 100012）

核潜艇装备研制周期长、涉及部门多、关系复杂，美国海军经过几十年的探索发展，目前已经建立了较为健全、成熟的核潜艇组织管理体系。本文旨在通过对美国核潜艇发展过程中组织管理机构和组织管理过程的深入研究与剖析，为我国核潜艇相关研制部门完善组织管理体系提供参考。

美国；核潜艇；发展过程；组织管理

0 引 言

美国海军核潜艇发展过程大致可分为需求生成和采办两大过程。需求生成是确定军事需求、明确装备能力的过程；采办是将装备需求转化为武器装备及使用保障的过程。

1 需求生成阶段

此阶段责任单位是海军作战部长办公室；主要参与单位是太平洋/大西洋舰队司令部、潜艇部队司令部。

根据国防部要求，美国核潜艇研制从分析研究作战需求开始。首先由海军太平洋/大西洋舰队司令部向作战部长办公室（N87）提出作战需求［1］，然后作战部长办公室在汇总需求的基础上，根据国家安全战略、军事战略和海军战略，针对预期的军事威胁，确定所需发展的能力，并依据现有的作战理论、体制编制、部队训练、武器装备、指挥管理和人员设施等，将需求与现有的作战能力进行对比，找出能力差距或在作战方面存在的问题和不足，按优先顺序提出满足能力要求的各种方案。……