资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响
——基于高管团队断层线的研究视角
2016-08-17曹红军肖国团孟现航福州大学经济与管理学院福州350116
科学与管理 2016年3期
曹红军,肖国团,孟现航(福州大学 经济与管理学院,福州 350116)
资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响
——基于高管团队断层线的研究视角
曹红军,肖国团,孟现航
(福州大学 经济与管理学院,福州 350116)
本文以我国沪深股市的240家制造业上市公司为研究样本,通过定量分析的方法探讨了“资源配置战略变动”与“企业绩效”间的关系以及两种不同类型的高管团队断层线(社会分类和任务相关断层线)对二者关系可能产生的调节影响。数据分析的结果表明,“资源配置战略变动”与“企业绩效”间呈现一种倒U型的关系,即“资源配置战略变动”对“企业绩效”的影响呈现先增后减的趋势;“社会分类断层线”(Social Category Faultlines)对“战略变动”与“企业绩效”间的关系有着显著的负向调节影响,而任务相关断层线(Task-related Faultlines)会强化二者之间的非线性关系,但调节作用不显著。
战略变动;高管团队;团队断层线;企业绩效
0 引言
21世纪90年代以来,高新技术的快速发展和广泛应用促使各个行业的界限日益模糊,市场竞争强度不断提升,企业所处的内外部环境也愈加复杂多变。在这种超竞争的环境中,企业需要持续更新、整合和重构内外部的资源来保持与外部环境的一致性,进而创造持久的竞争优势[1]。从现有文献来看,众多学者围绕着企业应如何引发和实施资源配置战略变动以及维持多大程度的战略变动来获取最佳绩效的问题做了相关研究,但关于战略变动与企业绩效的关系研究并未取得一致性结论。……
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