张志翔　汤莹莹　李飞

摘要：内部控制作为工程项目管理工作的重要组成部分，在保证工程项目质量、控制项目成本等方面发挥着重要作用，但由于各类因素的影响，内控工作仍然存在许多问题。文章结合内部控制的概念，分析了供电企业工程项目内部控制的不足，并提出了供电企业工程项目内部控制的有效措施。

关键词：供电企业；工程项目；内部控制措施；项目质量；项目成本 文献标识码：A

中图分类号：F276 文章编号：1009-2374（2016）22-0173-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.085

经济的发展和社会的进步，使得电力工程迎来更多机遇与挑战。供电企业为了实现经济效益最大化的目标，对内部控制工作提出了更严格、更高标准的要求。如何调整和改进内控工作受到了人们的广泛关注。

1 内部控制的相关阐述

内部控制是一种相互制约的管理体系，其目的主要是实现企业经济效益最大化的目标，企业中的财务、监督人员借助科学的控制理论以及方法，对企业的实际生产经营活动进行科学评价、合理规范、实际约束，以促使企业健康、有序运作，防止财务问题的出现。供电企业工程项目施工过程中，科学、合理地开展内部控制，才能在工程项目实施中，对各种问题进行有效协调。进而促使各项工作的健康、有序开展，另外，企业通过实施有效的内部控制，可使现有资源得到充分利用，优化重组各种资源，控制施工成本，让企业资金利用率实现最大化，以便给企业带来更多经济效益。同时进行企业内部控制还能对施工流程进行规范，对实际工程项目的具体开展进行合理协调，促进工程施工质量的全面提升，让供电企业实现最终的健康有序可持续发展。……