陈代欣

摘 要 企业财务精细化的管理，指的是将实现企业经济效益最大化作为企业管理的主要目标，并且要根据客观环境、管理目标等变化，构建一套详细的工作流程以及业务规范，充分发挥财务管理的职能，将其应用在企业生产的各个领域中，有效地控制企业风险，提高企业经济效益。财务精细化管理理念，已经被广泛地应用于各行各业中，并取得了一定的成效，本文对煤炭企业如何有效地实行精细化管理进行分析论述。

关键词 煤炭企业 财务管理 精细化

精细化管理理念的基础是精细化，以精密和严格的管理方式，做好企业资源的优化配置，增强企业抵御市场风险的能力。企业财务精细化管理由不同的子系统构成，其中主要包括财务管理理念与财务管理目标，这一理念与目标的应用，可以增强企业财务信息的及时性与准确性，为企业管理者提供科学的决策依据，有利于企业实现标准化、制度化管理。

一、煤炭企业实施财务管理精细化的意义

煤炭企业实行财务精细化管理，其发挥的作用主要体现在以下方面：首先，煤炭企业财务精细化管理，可以为煤炭企业管理者提供科学的决策依据，将精细化管理理念不断渗透到企业生产与经营的各个环节，这不仅可以保证企业财务数据的准确性与真实性，还可以为企业投资或者融资提供强有力的依据。其次，煤炭企业财务精细化管理，可以降低资金流转的风险，因为财务精细化管理的主要内容是资金管理，优化配置企业流动资金，防止出现资金问题，包括资金闲置或者资金短缺等，并且财务精细化管理，可以实时监控企业资金的流向，以此减少不必要的资金投入。……