李 剑，孔德顺（兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿，山东 邹城 273513）

物资材料全生命周期管理模式的创建与运行

李 剑，孔德顺
（兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿，山东 邹城 273513）

为深入推进内部市场化建设，规范物资材料市场交易行为，理顺工作流程，有效降低物资材料消耗，提升经济效益，鲍店煤矿在生产经营活动中逐步实现了矿井生产材料集中管理、超市发放、物流配送、现场稽查、据实考核，成功创建了物资材料全生命周期管理模式，运行效果突出。

物资管理；全生命周期；管理创新

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.16.214

1　物资材料全生命周期管理的内涵

物资材料全生命周期管理是指物资材料从购置计划提报直至报废的整个过程中必要的、全面合理的管理。物资材料全生命周期管理大致需要经历6个阶段：物资材料请购计划提报、到货验收入库、发放使用、存储保养、修旧复用、报废处置。

2　管理思路

物资材料全生命周期管理思路是指从物资材料计划提报到集团公司物供中心组织采购、到货验收、入库管理、发放使用、修旧复用、报废处理的全过程管理，通过信息化系统管理手段，建立健全生命周期档案，体现物资材料的生命价值，实现物资材料利用最大化。

3　管理系统开发

在原有对标系统基础上，开发内部市场物资管理系统，解决运作效率低下、数据收集迟缓和信息反馈滞后等诸多问题，实行更加严格的分级权限，提升系统稳定性、可靠性、安全性。模块设置如下：

（1）计划管理。计划管理包含了材料预算、需求计划、计划查询3个模块。……