崔华伟

摘 要：国有企业在国家的经济发展中有着举足轻重的地位，而其干部管理工作也逐渐被人们所重视。本文首先阐述了国有企业中干部管理的特点，并指出了其所存在的问题，最后给出了相应的改进措施。

关键词：国有企业 干部 管理

人才的管理是任何一个企业管理中所面临的问题，只有管理好人才企业才能使人力资源得到优化配置，企业的凝聚力才能得到提高，相应的综合竞争力也会增强。作為有着自我独特性质的国有企业，其干部的管理工作也在这个充满竞争的21世纪迎来了新的机遇和挑战。国有企业中干部队伍作为管理阶层扮演着非常重要的角色，国有企业中干部队伍整体素质的提高能够保障企业的稳定发展，符合社会主义市场经济发展的需求，同时企业的综合实力和综合竞争力也会得到提高，创造的经济效益和社会效益自然也会提高，国民经济的发展也得到促进。

一、国有企业干部管理的特点

1.国有企业干部管理的复杂性。国有企业干部管理包括干部的后备管理、薪酬管理、考察任用、绩效考核和廉政作风等各方面内容。并且国有企业干部管理不仅内容繁多而且与其他企业的干部管理相区别国有企业的干部管理整体工作难度也较大，只有国有企业的各个部门之间通力配合才能顺利完成国有企业的干部管理。为了提高国有企业的综合竞争力应对经济下行的压力多元化发展成为目前集团化的国有企业采用的经营模式。但是在发展国有企业多元化的同时其中的干部管理问题也随之而来，由于多元化的国有企业干部队伍的组成较为复杂，跨行业的情况普遍存在，这就给干部队伍的任用、薪酬、考核等工作带来了困难，制定出一个统一的、有效的并且相互制约的管理体系迫在眉睫。

2.国有企业干部管理的灵活性。正所谓“没有规矩不成方圆。”在一个企业的管理过程中，一套行之有效的管理制度和法则是保障企业良性发展的必要条件。国有企业中干部管理制度的确立和建立能够对干部队伍进行有效管理，应对各种企业发展中产生的情况。如，在国有企业中大多数的干部队伍成员都是通过工作业绩的积累和良好的品德得到提拔和升迁，但是有一部分成员天资上可能比大多数人优越，应了那句“不拘一格降人才”破格提拔的情况也时有发生；除了在升迁方面薪酬上，国有企业也是在已有的薪酬规定基础上会根据工作内容的强度和难度等适当做出调整。国有企业中的这些干部管理规定都体现了企业管理的灵活性，也能够在维护企业正常的生产发展的同时激励干部的创业热情。

3.国有企业干部管理的保密性。国有企业的性质与其他一般企业有所不同其特殊的地位要求国有企业干部的管理要具有“保密性”，这种保密性能够维护国有企业的干部管理的工作严谨性。国有企业干部选拔环节的保密性能够有效维护干部队伍选拔的公平公正，保证干部队伍的纯洁性排出外界的干扰也压力。而在薪酬、绩效考核等方面的保密则能够对干部的隐私得以保护，避免对干部人员造成困扰。

二、国有企业干部管理工作中存在的问题

国有企业干部管理的独特特点也使其存在着许多同样独特的问题，需要人们重视并改善。

1.缺乏对干部人员思想政治教育。国有企业为了实现利益最大化的终极目标，在日常的在干部管理工作中把目光局限在了强调培训干部人员的业务能力、规划能力，而忽略了对干部人员以及内部员工的思想政治教育工作，这种情况造成了企业不能及时了解到干部人员的思想状态和内心活动，不能对产生思想偏差的干部人员进行引导和开导，造成了其工作态度、行为、作风的错误，在影响企业文化建设的同时会导致国有企业干部管理的混乱问题，不能有效发挥干部人员的号召力和凝聚力，在影响干部自身发展的同时会对下级员工造成不良影响从而威胁到国有企业的和谐稳定发展。

2.企业干部选拨机制单一。直接任命制是我国国有企业现阶段对干部人员选择的主要方式，其主要是通过组织选拔聘任，将其中部分极具象征性的职位进行市场化选拔。这种干部选拔模式没有从根本上对国有企业干部的管理产生改变，长时间推行会产生一些弊端。如，这种模式会让一些储备干部在准备任职选举上投入过多的时间和经历，这就会让其忽视对自身的管理技能的提高以及对综合素质的训练。其次，由于国有企业主要属于国家的隶属机构，国有企业的干部通常会得到国家的帮助和支持，这种情况下就会有很多人认为自己拥有了“金饭碗”，这种认识是十分错误的，这会让其丧失危机意识，在遇到难题时比起承担问题解决问题更多人会去急着逃避责任，想的是如何利用国家庇护把自己置之度外。上述问题都是由于国有企业干部管理缺乏多远的有效的监督、管理机制。

三、进一步加强国有企业干部管理的措施

针对现在时代的发展趋势，为了提高国有企业的综合竞争力、顺应市场的发展和抵御外界风险，加强国有企业干部管理是促进企业未来发展的预见性管理投资。我们可以从以下几方面强化国有企业干部管理工作。

1.建立完善的考核体系。国有企业是国民经济的支柱产业，是国家经济的命脉，因此国有企业发展的最终目标应该以实现国家资本价值的保值、增值为主。制定完善的考核体系就成为了国有企业干部管理工作应当首要关注的焦点。客观、公正的考核制度的确立能够以考核的方式准确地了解干部的实际工作情况，及时发现干部工作中存在的问题，根据考核结果对干部的各项工作作出真是的评价。国有企业干部管理考核的内容应包括干部人员的日常工作、经营企划工作和企业规划等。在建立了对国有企业干部人员的有效考核制度后，还应当建立对储备干部的考核制度，对准备与以提拔的预备人员进行定期考核，对干部队伍的质量做到严格把控。

2.建立良好的激励机制。为了调动干部人员的工作热情和工作积极性，发挥其干部职能和潜能，激励机制成为了现代企业人力资源管理中较为常用的一种管理手段。激励机制的形式多种多样，除了发放奖金等物质激励手段外，精神奖励也能够有效对干部人员产生激励作用，如国有企业可以对业绩良好表现突出的干部人员授予荣誉称号。这种方式比起物质奖励更能够在精神层面提高干部人员对工作的满意度，增强其自豪感、荣誉感和成就感，坚定努力工作的决心，提高对自己的要求约束自己为其他企业员工树立榜样，找到自己的工作目标和方向。

3.干部管理工作的透明化。干部管理的一个重要要求就是保障干部管理工作的透明化。因此，国有企业在实施干部管理的过程中要注意对每个环节的公示，让企业中的每一个成员都能对动态及时掌握消除疑问。如干部的后备管理、考察任用、薪酬情况以及日常考核情况，都应该通过合理的渠道向相关员工进行公示，这种做法能够让企业的全体员工对干部的工作绩效、薪酬发放等情况进行了解，能够实现干部和群众之间的沟通协作，通过开诚布公的管理模式，逐渐收获员工的信任和支持，同时这种透明化的管理模式也能够杜绝有些干部贪图一己私利的行为的发生。促进企业的稳定协调发展。

四、结语

客观而言，国有企业的干部管理工作还存在许多问题和需要改进的地方，国有企业干部管理工作是一项长期的、艰巨的任务，还需要相关工作人员在日常工作推行的过程中不断发现问题、解决问题，使干部管理工作与时俱进，对企业的正常良性发展起到应有的促进作用。

参考文献：

[l]屈旭亮.浅谈国有企业干部管理制度[J]，知识经济，2013（11）.

[2]焦亚玲.浅谈国有企业的干部管理[J]，企业研究，2013（10）.