刘风香 郭印生

摘要：受传统思想理念的影响，我国事业单位的工资制度平均主义比较严重，直接影响着员工工作的积极性和主动性。随着市场经济的快速发展，岗位绩效工资制度的开始进行改革，员工的薪酬水平不仅与其业绩挂钩，而且员工之间存在差异，这样有利于为薪酬管理制度注入新的活力，起到很好的激励作用，使员工的主观能动性不断提高。本文主要对岗位绩效工作制度改革进行了深入思考，从岗位绩效工资制度的相关概述、岗位绩效工资制的重要意义、岗位绩效工资制度改革存在的问题以及岗位绩效工资制改革的完善措施这四个方面进行了具体的阐述。

关键词：岗位绩效工资 分配方法

一、岗位绩效工资制度的相关概述

绩效工资制度是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资的计量基础是员工个人的工作绩效。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。岗位绩效工资制度坚持按劳分配的原则，而且效率优先并兼顾公平，对于技术行列比较高、耗费大量脑力劳动而且责任比较大的岗位的工资分配比较高，反之则低。于传统的级别登记工资制不同，实行岗位绩效工资制度能够合理调节不同岗位人员收入的关系，这样能够充分调动员工的工作积极性。另外，岗位绩效工资制度还坚持绩效考核和职工工资增长和企业发展相协调的原则，这样能够保证员工在完成工作任务，确定目标成本以后使员工的工资有所增长，从而起到很好的激励作用。

二、岗位绩效工资制的重要意义

1.绩效工资的优点。首先，将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，同时又不增加企业的固定成本；其次，严格的、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，让公司不断改进员工的工作能力、工作方法，提高员工绩效；再次，这种方法使绩效好的员工得到了奖励，同时也能获取、保留绩效好的员工；最后，当不景气的时候，虽然没有奖金了，但是由于工资成本较低，公司也可以不炒人、少炒人，让员工有安全感，增加员工的忠诚度；当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

2.岗位绩效工资制对事业单位的重要意义。绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容，推行绩效工资制度具有以下重大意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制、工资基金管理等制度。二是有利于强化事业单位的服务意识和内部成本核算，提高社会效益、经济效益和人民群众的满意度。三是有利于扼制年度考核走过场的现象，倡导讲服务质量、重实际贡献的新风尚，建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制。四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成工资随事业单位经济效益好坏自行调节的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的痼疾，充分体现多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配原则。

三、岗位绩效工资制度改革存在的问题

1.岗位绩效工资制度在实行的过程中存在各种问题。岗位绩效工资在实行过程中存在的问题主要有以下几点：首先，有效的绩效评估机制并没有建立起来，导致绩效考核没有落实，而只是流于形式。在很多事业单位中，对于绩效考核工作的重视程度不够，没有量化的指标，导致绩效考核工作难以顺利开展。其次，难以掌控岗位绩效评价标准。对于那些规模较大而且岗位比较多的事业单位，想要开展科学的绩效评价标准是非常困难的，不同岗位之间的绩效评价标准很难平衡，而且工作量非常大，如果沟通不好很难做到公平合理，反而会产生消极作用。再次，薪酬的激励作用没有充分发挥出来。由于当前事业单位的工资体系缺乏市场化，与同类等级人员的市场薪酬水平有很大的差距，从而导致人才的流失，给单位造成重大损失。

2.岗位绩效工资制度在设计上存在不足。在岗位绩效工资制度的设计方面，存在的不足主要表现为：首先，职工对于工资收入分配方案的认识不同，导致方案很难通过。受到传统思想的影响，有些员工认为工资应当按照档案工资发，有些员工认为实行绩效考核就必须要比原来工资高，还有一些员工认为绩效考核方案缺乏公平性，领导可能会暗箱操作，从而影响员工自身的利益，这样就导致工资收入分配方案很难通过并贯彻执行。其次，绩效工资制度使单位岗位人才的分布缺乏合理性，对于收入比较高的岗位人员会非常多，而且竞争激烈；对于低收入的岗位往往无人问津，导致岗位结构难以满足实际工作的需要。再次，绩效体系的设计缺乏灵活性。例如对于既具有专业技术又从事管理工作的人员没有明确规定其绩效考核，而且与因岗设人、以岗定薪的原则相互违背。

四、岗位绩效工资制改革的完善措施

1.建立科学完善的绩效评价和监督机制。为了解决事业单位岗位绩效工资制改革中存在的问题，今后应当建立完善的绩效评价和监督机制，这样才有利于得到员工对绩效工资的认可。评价监督机制主要是根据不同岗位的工作性质、内容和风险评估等制定各项考核标准，使绩效考核工作有相应的参考依据。在具体的绩效考核评价开展过程中，还应当做好调查工作，充分听取员工意见，并根据单位的实际情况不断完善评价和监督机制，使其真正发挥出应有的职能和作用，保障事业单位绩效考核工作的顺利开展。

2.对岗位设置要科学分析并严格落实。在进行岗位绩效工资制度考核时，首先要根据现有的岗位进行科学合理分析，从而建立合理的岗位设置制度。针对不同岗位的技能和职责来设置不同的绩效工资，使具体岗位的价值充分体现出来，这样才能使岗位绩效工资制度更加科学合理，而且具有灵活性，有利于因岗设人，因岗设薪，从而保证绩效考核的公平性，得到员工的认可。

3.不断完善考核制度和管理岗位。事业单位与劳动者一般实行签订聘用合同的方式来确定双发的权利和衣服。然而，很多事业单位在管理岗位方面并不规范，并没有根据岗位与员工的匹配性来分配人员，而是随机调配，导致员工很难规划自己的职业生涯。因此，今后事业单位应当在聘用合同里面将员工岗位的具体要求和权力义务明确规定，要保持员工晋升通道的顺畅，使员工的工作热情高涨，这样也有利于绩效考核的顺利开展，最终推动事业单位的持续发展。

4.加强对单位内部管理的提高。在事业单位中加强对绩效工资的实施，是为了更好地将事业单位职工自身价值体现出来，更好地将内部工资分配搞活，从而使得收入差距合理地拉开，以更好地调动职工工作的积极性与热情。而在事业单位中要确保绩效工资落到实处，那么就要不断加强单位内部管理，加强单位内部自主管理能动性的发挥，更好地强化事业单位的内部管理的规范性。

总之，在事业单位加强对岗位绩效工资制度的深入与改革，可以更好地调动事业单位员工工作的积极性，从而更好地促进事来单位的可持续发展。因此，我们要不断加强对岗位绩效工资制度改革的深入思考，以促进事业单位的良好发展。

参考文献

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