曾全

摘要：员工被视为企业的血液，是企业持续发展的动力源泉，特别近年来80后、90后新生代员工的加入，他们青春洋溢、富有活力，为企业发展注入了鲜活动力，但与此同时，他们也是企业员工中最容易流失的一类群体，缺乏耐心、容易跳槽、工作稳定性差是这类群体的一大特点。在这样的背景下，如何把广大员工特别是新生代员工中优秀的人才选拔出来，留好、用好他们显得更加重要，这也是公司当前人力资源管理的一项重要工作。不断地把这些优秀的员工选拔到更重要的岗位，不仅是对员工工作表现的肯定，同时还能让员工更好地发挥个人价值，从而保持公司管理力量的不断增强和创新。

关键词：选拔 企业 创新 人才

近年来公司新近员工离职率达到百分之十七左右，诚如古人云，流水不腐，户枢不蠹，没有人员流动的组织没有生机，但是不合理甚至频繁流动对企业组织的正常运转也是一种侵蚀。笔者认为可以重点从建立员工的评价机制和员工成长机制两个方面入手，以机制的有效运转来帮助公司发现和使用真正优秀的员工。

一、建立员工评价机制

1.员工评价机制的作用和意义

人才评价是人才选用的重要前提，是人力资源开发的关键环节，对于引导人才成长具有鲜明的导向性。前不久在中共中央印发的《关于深化人才发展体制机制改革的意见》也明确提出要求，要创新人才评价机制，突出品德、能力和业绩，改进考核评价方式，改革职称和职业资格制度，推进人才评价的科学化、社会化、市场化。……