郭印生 刘风香

摘要：人事管理是事业单位管理的重要组成内容，而人事劳资管理在人事管理中占有重要地位。本文着重分析人事劳资管理的现状，举例说明人事劳资管理中存在的问题，并提出针对性的改进措施。

关键词：人事管理 劳资管理

事业单位人事劳资管理是事业单位内部管理的重要组成部分，人事劳资管理关系到员工的切身利益，涉及到的主要内容有：人事规划，人事规划的制定是依据事业单位内部及外部环境的变化，同时考虑员工的期望及单位的发展等诸多因素，制定的符合事业单位发展与管理的方案，是整个单位发展规划的重要组成部分，是认识劳资工作的重要指导性文件，对促进单位的稳定与团结起到积极作用。人事劳资管理涉及到诸多环节，如对员工工作绩效的评价，对工作岗位性质的定位，对工作岗位的任职要求，设定的基本薪资水平等。人事劳资管理的核心内容是依据特定的岗位，对人员进行招聘、岗前培训、人事考核、人事薪酬等管理的一个过程，具体的内容主要涉及到人事考勤、人事劳务合同管理、人事档案管理、人事退休管理等。

人事劳资管理有着自身的特点，带有一定的主观能动性和社会性，主观能动性具体表现为工作人员的主观需求和思维等能力，是对人的管理基础，主要受到人员素质、人事工作能力等影响，进而影响到人事绩效考核；社会性主要体现在人与人之间的交往，构成非正式组织，对员工进行人事劳资管理时需要注意诸多影响因素，如员工的自身的工作能力、参与组织能力、计划执行能力、人际交往能力等，对社会性的考察与评价应全面且客观。……