张萌

摘要：企业初创期，正是急需大量人才的时期，人才直接关系到初创企业的生存和发展，初创企业必须重视引人用人策略，为企业吸引和保有足够数量和质量的人才。初创企业各方面条件尚不成熟，必须尽快梳理现代人力资源管理理念，发挥不同于大企业的独特优势，吸引核心人才的加盟，留住优秀人才，为企业的做大做强打好基础。

关键词：初创企业 引人用人 科学合理

初创企业，是指刚刚成立不久的新企业，一般来说规模不大，组织构成比较简单，在资金和资源方面也不够充足。由于初创期企业成立时间短，通常各项制度还不完善，因此，人力资源管理工作也呈现出很强的随意性，同时，初创企业在资金和资源方面不够充足，较难赢得各种优秀人才的青睐。如何根据初创期企业自身特点，运用灵活多变的招聘与留人策略，获得和保有优秀的人才，是初创企业面临的一个重要课题。

一、初创企业在人员引进与使用中的常见问题

1.人力资源管理部门不健全，招聘选拔工作随意性较大

初创期企业的人力资源管理部门往往还不健全，不少初创企业并没有真正意义的人力资源管理部门，只有人事助理或招聘专员职位，负责去人才市场招聘、在网上发布招聘信息以及组织应聘者初试等。在选拔人才的时候，人力资源部门也只是根据老板的意志和喜好进行筛选。可以说，很多初创企业的人力资源管理人员实质上只是为老板办事的工具，没有发挥人力资源管理的作用，招聘选拔随意性自然较大。……