邹婧 左琳楠 赵玲

摘要：随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的源头，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理工作进行简单介绍。

关键词：福利计划 管控 规范

一、管理目标描述

1.专业管理的理念

本溪公司福利保障管理工作坚持以科学发展观为指导，以实现可持续发展为目标，认真执行国家有关福利保障政策，严格落实国家电网公司要求，夯实基础工作、健全规章制度、依法规范管理、实现统筹协调，对福利保障费用的编制、申报、审批、执行、考核、评价、分析等工作进行集约化管理，建立健全与本溪公司发展水平相适应，依法合规、科学规范、制度健全、标准合理的福利保障体系，切实发挥福利保障作用。

2.专业管理的策略

本溪公司为切实做好福利保障工作，实行福利管理“五原则”：一是依法合规原则，即根据公司福利保障管理办法、属地政府相关福利保障规定，结合企业实际情况，公司制订具体实施细则，健全管控机制，规范福利保障管理，提高风险防范和管控能力。二是统一设置原则，即依据国家、属地政府和国家电网公司的相关政策、规定，公司统一设置福利项目。三是预算管理原则，一方面加强福利需求分析，做好福利计划和发放方案的编制，另一方面建立福利计划审批制度。……