姜雅玫 刘显红 陈余果

摘要：隐性知识是知识创造的源泉，是团队进行自主创新的关键。通过分析隐性知识的定义和特征，应用系统动力学的方法，建立了团队成员之间隐性知识共享的微分动力学模型，分析了模型中影响隐性知识在成员之间共享的主要参数，提出了促进隐性知识在成员之间共享的有效建议。

关键词：团队 隐性知识 知识共享 微分动力学模型

一、引言

21世纪是知识经济时代，在这样一个大背景下，知识作为一种重要的竞争资本，已经受到越来越广泛的关注。在愈发激烈的竞争环境中，个人拥有的知识已经远远不能应对复杂多变的工作，所以来自不同知识领域的优秀成员组成团队的模式受到大多数组织的青睐。团队要面对组织内外的竞争压力，必须通过成员之间的知识共享，才能使个人和团队的知识实现线性增长以及再创造过程，使团队整体绩效得到提升。通过提升团队的整体绩效来建立自身的竞争优势，实现长期发展。

隐性知识因为其自身难以被传递、转化、共享等特点，不容易被竞争对手学到，所以在团队知识管理过程中中，隐性知识管理的地位日趋重要。并且成员之间由于自身各种因素的影响，导致隐性知识共享难以自发地进行，所以团队需要采取一些交流手段或者是制度安排，来促进成员之间隐性知识的传播和共享，同时实现成员个人和团队知识的增值。

近年来，隐性知识作为团队竞争和发展的关键性因素，引起了很多学者广泛的研究和重视。……