文/本刊记者 郑伟

管理会计：双重挑战下的“导航仪”

文/本刊记者 郑伟

今时今日的管理会计可以帮助一家公司变得更加健康，提供更有效的激励机制和内控管理机制。

“会计的未来绝对不是财务会计，而是管理会计。”身为中欧国际工商学院副教务长、法国依视路会计学教席教授的许定波，在被誉为北亚区管理会计界“达沃斯”的“2016 北亚管理会计领袖峰会”的现场如是表示。

在许定波看来，管理会计是真正帮助企业创造价值的。诚然，要改变企业的基本面，需要做很多内功。今时今日的管理会计可以帮助一家公司变得更加健康，提供更有效的激励机制和内控管理机制。

“如果论及如何让企业保持可持续性的增长，我总是说管理会计比财务会计来得更为重要。但管理会计跟财务会计相比，好像势单力薄了一点。”头顶CIMA 全球CEO、国际会计师联合会（IFAC）企业职业会计师委员会主席等多项Title的Charles Tilley，一句击中管理会计这几年国内发展的瓶颈。

准确而言，市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济、服务财政工作的大局，会计改革与发展取得了显著的成绩，具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。目前的企业会计准则体系包括一项基本准则与41项具体会计准则、以及应用指南和8项会计准则的解释；2011年10月18日财政部又发布了中小企业会计准则。可以说我国现行的财务会计准则体系基本上反映了我国企业当前绝大部分的经济业务和行业特点，能够满足上市公司对外披露财务信息的要求，同时也实现了与国际财务报告体系的全面趋同。……