太古地产 抵触“复制”
2016-08-10孟德阳孟杰
英才 2016年8期
关键词:物业
孟德阳++孟杰
“太古地产与集团的长期发展理念是一致的,这与地产业务是否年轻无关。”
如何形容中国商业地产的开发速度?一个字——快。
龙头企业万达在去年一年就开业了26座万达广场,中粮大悦城过去8年几乎以每年开业一座的速度推进并表示未来5年内将计划新开20座大悦城。
但太古地产(01972.HK)似乎并不着急,自2001年进入中国,历经15年发展,太古地产在内地正运营的商业地产项目仅有4座,除北京三里屯太古里项目外,其余3座均为与其他开发商共同持有。从去年的业绩上来看,太古地产是一家专注于持有的开发商,去年收入达164亿港元,其中物业投资收入为108.57亿港元,占比超过2/3。
这与很多本土开发商以销售支撑持有的模式有非常大的差别,很多开发商选择通过3:7,即销售70%、持有30%物业的比例以平衡开发和持有的现金流。
随着中国城市的发展和成熟,持有项目正在成为越来越多企业的发展方向,万达商业(3699.HK)在2015年财报中就提到,未来将主动下调房地产销售的比例。
回顾太古地产乃至香港房地产的发展历史,靠卖房起家到开发、持有写字楼和购物中心似乎是一个必然的趋势。
即便如此,太古地产的行事风格依然有着非常强的太古集团烙印——着眼于长期,不会为短时间内市场或行业的波动所影响。
太古地产行政总裁白德利曾在太古集团的船运和饮料部门轮岗,最后到太古地产担任管理者,相比于太古集团在华150年的发展历史,太古地产是集团中最为年轻的业务板块(开始于上世纪70年代)。……
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