曼孜拉·拜合提亚尔

摘要：随着经济的发展 ，企业间的竞争也越来越激烈，人力资源管理成为了企业能否成功的关键要素。激励机制是人力资源管理的一个重要部分，激励机制是否有效，直接影响着企业的兴衰。有效的激励机制是一个企业是否成功的基础和根本。谁拥有了人才，谁就会在竞争中占据优先地位，达到行业的顶端。在这个过程中，制定出一套科学合理的激励机制是吸引、留住和激励人才的关键。本文以激励机制理论为基础，研究了新疆某某媒体科技公司的激励机制体系，具体分析了该公司激励管理方案和存在的问题并提出了建议性优化措施。

关键词：人力资源管理；激励机制；新疆某某媒体科技公司

一、引言

自从20世纪二三十年代以来，国外许多管理学家、心理学家和社会学家结合现代管理的实践，提出了许多激励理论。特鲁（2002）研究发现了员工需要一个新的激励机制，员工追求非金钱要素，如生活水平、工作成就感和环境等，该激励作用改变了员工对工作态度，员工表现为更加积极，并提高了企业绩效管理。Zubcevic（2005）认为激励是一种交换关系，雇员可以通过自己的努力来换得属于自己的报酬，这种激励不仅包括经济激励，还包括表扬、赞美等心理效用另一红激励。钱颖一（2009）也认为在中国激励机制是市场经济中同样起着重要作用，高效的激励机制是大多数企业稳步发展的一种发动机。魏杰（2011）认为激励机制和约束机制应该同时使用，前者包括股权、经济、地位的激励；而约束机制是为了保证人力资本的地位及利益。

新疆某某媒体科技有限公司成立于2008年9月，注册资金两千万元，是目前中国最大的超高清三维数字动画生产与软件开发，服务外包企业之一，也是在新疆民营企业中发展最快的公司。公司总规模为四千平方米，总人数达到300人。总共有10个部门，总体来讲公司具有比较全面的管理体系，能够保证公司在资产、流程、任务、绩效考核、智能化管理等各个方面的高效运转。因此本文中对贵公司的激励机制现状进行分析且给予建议性优化措施。

二、新疆某某媒体科技有限公司的激励机制现状与问题

（一）公司简介与现状。贵公司成立于2008年9月，目前已经明确了股东大会、董事会、监事会的职责和分工，明确了公司重大经营活动的决策和监督程序。贵公司具有完整的组织体系，其中动画部、游戏部、移动与互联网部、行业软件部、智能信息部五大技术事业部及贵公司的计算机学校彼此独立并相互支撑。贵公司的计算机学校不仅为公司培养动漫技术人才，保障公司人才梯队的供给与搭建，同时为社会培养专业动漫人才。除此之外，贵公司有市场部，项目部，运营部，人力资源部，财务科等人事部门。贵公司通过招聘计划来弥补员工的缺失，公司员工离职率比较高。随着网络信息化时代的到来，结构性缺员比较严重。以下数据是从公司相关人员访谈中得到的。

1、人力资源现状。贵公司员工总数为227人。其中动画部37人、游戏部48人、移动与互联网部28人、行业软件部55人、智能信息部16人，市场部22人，项目部5人，运营部6人，人力资源部4人，财务科3人，公司前台有3人。

（1）年龄结构。平均年龄为25岁，其中技术员工平均年龄为23岁，行政人员平均年龄为27岁，整个公司30岁以上的员工总数为13人。30岁以上的员工总数占总员工的的5.6%。

（2）学历结构。本科及以上学历占34.2%，中大专占21%，高中毕业生占37.8%，初中毕业生占7%。

（3）员工流失。贵公司2015年平均新进人员为126人，离职人员为47人，人才流失率为37.3%。

2、激励机制现状

（1）薪酬福利。基本工资是按照岗位评价和聘任职称确定，技术人员工资高于行政人员工资的一倍。单项奖的对象为全体员工，按安全、质量、工期完成情况进行奖罚。其他福利为住房公积金、医疗保险、养老保险、代缴个人所得税等。

（2）绩效考核。贵公司有专门打考勤软件，员工来回看起来谁都不管其实电脑自动计算迟到、早退、旷工时间。每个员工绩效工资由部长积分而定，员工每个月末交工作报告。这种考核结果直接修正员工岗位系数。

（3）职业培训。培训是精神激励的一种方式。贵公司开展的培训有：新员工入职开展入职培训、现场技能培训、转岗培训等。

（二）新疆某某媒体科技有限公司激励机制存在的问题

1、 不公平的薪酬体系。薪酬设计过于死板，不同级别人员之间的工资差异较小，不能反映各类级别、职位人员的劳动价值含量。存在身份工资，而不是职位定价，在执行薪酬制度时，有很大的随意性，有时领导一句话就能决定工资的等级和晋升要想增加工资，只有晋职。员工在一个固定的岗位上干得再好，也不能得到大幅度地加薪。种种形式上的公平造成了实质上的非公平。

2、 激励形式过于单一。贵公司体现出的激励形式是保健因素，保健因素而不是激励因素。保健因素不会对员工带来满意感，但没有保健因素却会使员工不满足，在保健因素欠缺的情况下，即使激励因素再完备也不会使员工满意。且贵公司的通常制定的激励机制没有考虑员工在不同时期的不同需求层次，及员工之间的需求的差异性，不分时期，不论需求层次都给予同样的激励，激励效果差。

3、 缺乏员工深层次激励。贵公司在物质激励和环境激励上给予了较好的满意感，公司在个人发展方面关注较少，也没有与企业员工进行沟通交流，只凭企业相关领导来确定，员工与企业间的雇佣关系变得短期化，公司对员工的职业规划发展缺乏关注。

三、新疆某某媒体科技有限公司激励机制的优化对策

（一）推行全面薪酬机制。薪酬是一种重要的激励措施，对员工具有最大的激励作用，包括经济性薪酬和非经济性薪酬。贵公司相对于其他民族企业来说人员比较多，岗位也多，各岗位员工的工作性质、工作内容不同，采用单一的薪酬无法满足公司不同岗位的需求。为了更好的适应企业不同岗位的需求，公司应根据各岗位的特点设计科学合理的结构性薪酬，利用薪酬结构中的各薪酬组成部分去激励员工的积极性。员工都是靠薪酬来维持生活，公司不能按时发工资，人的基本需求都满足不了，所以强烈要求贵公司不要延迟发工资。

（二）沟通激励。沟通激励是通过有效的内部沟通对企业的人力资源进行激励，因为企业当前状况和经营成果与员工紧密相关，因此企业员工对企业的信息非常关注。员工希望自己有机会参与企业的管理，并希望企业可以对尊重考虑他的建议。加强企业内部沟通，企业的信息及时有效的传递给员工会使员工有确定感和存在感。加强企业内部情感方面的沟通，让企业领导多跟员工交流，在交流中使领导发现员工的需求才能实施具有针对性的激励措施。

（三）工作设计激励。人在社会的发展起着重要作用且在发展中人总是会有各种需求，在人员流失的原因分析中我们可以了解到简单重复性的工作会降低人们的工作积极性。因此，我们可以通过工作扩大化、丰富化及工作轮换来激发员工的工作积极性。（作者单位：新疆大学）

参考文献：

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