徐磊 李曼

供电公司集体企业的财务集中管理研究

徐磊 李曼

（国网安徽省电力公司亳州供电公司 安徽亳州 236800）

当前我国的经济正在快速发展，电力行业也随之飞速发展，相比之下，在财务的管理方面供电企业仍然存在着很多不足，导致财务管理的工作不能很好地开展。对于电力企业的财务管理而言，使用集中型的会计管理模式，可以在极大程度上促进企业对财务管理工作的加强。本文对现阶段供电公司集体企业的财务集中管理进行研究，针对财务管理中存在的一些问题，提出相应的解决措施。

财务；供电公司；集中管理

引言

对于一个企业而言，拥有一个合理的财务管理系统非常重要，其对企业的运营和发展起着重要的作用。在当前我国的经济快速发展的背景之下，选择一个集中型的财务管理模式对单位和企业有着积极意义，不仅可以使财务的工作更加明了、清晰，更使财务工作变得更加有整体性，富有条理性，对企业财务管理的工作效率也有了极大的提高，尤其是在供电公司集体企业中，使用集中性的财务管理模式有着重要的意义[1]。在财务管理的过程中，具有重要作用的就是财务的核算，在该环节当中采取传统的管理模式已经不能满足社会的需求。在如今的社会经济快速发展的背景下，供电企业必须对财务管理的模式进行相应的改革，向集中型的管理模式进行转变，全面提高工作效率和工作质量。

1 供电公司集体企业的财务集中型管理的内容和原则

1.1 财务集中型管理的内容

①企业设置集中型的模式来对财务进行管理，要求企业的管理人员必须对所有财务部的人员进行整体、统一的管理；②集中管理企业的总体运算，并建立一个完善的财务预算管理体系；企业应该在进行财务集中核算的基础之上，为企业财务提供经济活动数据，从而促使企业的财务业务迈向一体化的发展；③集中管理企业的资金，供电企业可对企业资金进行动态、集中的管理。通过设置集中型的财务管理模式，使企业决策得到准确、及时的数据。图1为财务集中的内涵。

图1 财务集中的内涵

1.2 财务集中型管理的原则

（1）集中经营，分层管理。先进的集中性管理模式的设置应用可以使供电企业内部的工作更好地得到控制、协调、完成，也可以使分权、集权等思想充分融合。从而形成了一个集中经营、分层管理的管理原则，并对不同的财务部门进行合理的分权，有效地衔接各财务部门之间的工作，促进企业的整体性经济效益。

（2）稳定性与适应性和适应性相互结合。一个稳定的财务管理体制可以使该企业的体制的有效性得到相应的提高，对企业开展各类生产、经营活动具有积极意义，另外在制定该体制时，也应使该管理体制适应于各种环境，使其具有较强的适应性[1]。

（3）整体性原则。在实施财务集中型管理的过程中，供电企业应结合该企业的实际情况进行综合考虑，将增加企业利益作为首要任务，使企业实现统一规划、集中投资，充分发挥企业的总体优势。

（4）权利、利益、责任相结合，建立一个适应企业的管理体系对于供电企业而言极为重要，该企业需要完善管理体系的收益分配、监督、约束、决策信息等机制，使该企业的责任、利益以及内部权利达到统一。

2 供电公司的财务集中型管理中存在的问题

2.1 结构组织方面

在供电公司对财务进行集中型管理的过程中，采用的大多都是金字塔式的结构，并建立一个完善的企业财务核算的组织，虽然，建立这种组织利于集中财务管理，但是也会在一定程度上降低管理的效率，从而降低对市场信息的反应能力。此外，供电公司的财务部门也有很多素质较低的人员，对公司实施财务集中型管理的整体产生直接影响。

2.2 资金集中方面

供电公司应建立一个资金结算中心，此部门应由财务部门进行统一领导、管理，但是在资金结算的过程中手续极其复杂，而且大多都是手工结算。另外，供电公司没有建立一个关于企业财务信息、全面的网络系统[2]。因此，经常会出现资金散落、资金控制不及时的情况。

2.3 信息集中方面

在对财务进行集中型管理的过程中，供电企业经常会为了辅助工作而使用很多财务软件，但由于企业对财务没有进行统一的规划、管理，导致企业很难及时提取、分析、管理、汇总子公司的财务信息。除此之外，企业网络环境的不完善使企业无法进行对财务实时监控，也在一定程度上造成集中型管理的困难。

2.4 财务预算方面

对于财务预算工作，供电企业应该采取更多的工作策略。如今公司使用的财务预算无法满足企业发展的变化，导致了财务预算与发展战略的脱离。而且，供电公司所使用的集中型管理预算的体制可以满足该企业的考核评价和资源规划的需求，从而使财务预算的功能之间相互矛盾，降低了预算编制的效率。

2.5 监督管理方面

供电公司统一完成财务核算之后，应加强对其的监管力度，由于企业对会计业务的实际情况没有更加深入的了解，难以对其进行有效监督。另外，集中型的企业管理使企业的会计业务与财务活动相分离，这使企业更加关集中型会计核算却忽略了管理。除此之外，一些子公司对财务进行集中管理之后，大幅度降低了财务人员的积极性[3]。

3 供电公司财务实施集中型管理的相应措施

3.1 加强集中财务管理机制的建设

企业的发展与变革随着新的经济发展形式有了一系列的变化，在这样的时代背景下，对企业的财务进行统一、集中的管理可以有效地提高财务管理的工作效率，并加强对该模式的控制和监督。在集中管理的实际过程中，第一是要加强集中财务管理机制的建设，该管理模式的一个相互配合的、统一的过程。所以必须在财务管理制度的基础上，对集中管理时应该注意的问题进行充分的了解，对相关制度的学习也应该得到加强，制定一个合理的管理机制。同时，在对财务进行集中管理之后，企业需要明确相关部门的职责，做好各部门之间的调配，对各部门的工作进行有效地统一。因此，虽然企业在对财务进行集中管理，预算单位的会计主体却没有改变，其仍然拥有独立的管理权，而在集中管理模式实现智慧，就需要其积极配合该模式的实施，主动接受监督考核和集中的核算等等，使供电公司财务管理具有科学性，促进企业的经济发展。

3.2 加强预算管理

在实行会计核算管理和集中监督后，相关财务的管理和运营程序也随之变化，对企业而言，首先应了解集中管理的一些新要求并加强对财务预算的管理。因为在实现该模式的管理之后，也实现了财务的集中预算，因此，企业需要加强管理财务预算的编制，也需要加强对工作职责的管理，从而进行科学化、细分化的预算。财务预算的执行需要按照财务的使用要求严格执行，财务的集中管理实现智慧，要形成一个统一的监管部门，对各个部门的财务进行监督，提高资金的使用效益[4]。

3.3 完善单位内部控制制度

集中的财务管理必须进行控制，这种控制需要企业有内部监督和独立的审计，以此来保证企业财务管理的执行力。公司必须成立独立的监管部门，对各个财务部们的日常工作进行监督、管理。除此之外，企业还需要根据企业的内布制度进行优化和完善，做好财务部门管理制度的建设，例如收支管理制度、开支标准制度、财务预决算制度、财务监督检查制度、财产管理制度、财务分析等，这些制度都应根据企业的具体情况进行进一步的完善，并严格执行，从而保证财务管理制度的正常开展。图2为财务集中的资金控制示意图。

图2 财务集中的资金控制示意图

4 总结

综上所述，对供电公司集体企业的财务进行集中型管理对企业有积极意义，其自身具有很大的优势。在这种形势之下，必须从企业财务管理的现状出发，综合考虑企业的实际情况，对财务管理机制进行不断地优化和完善，建立一个完善的财务机制管理制度，并培训财务管理人员，提升企业人员集中管理的意识，从而提升企业财务管理的能力，促进企业更好地发展。

[1]姚 璐.大数据时代下企业管理的应用[J].科技创业月刊，2014（1）.

[2]傅红彬，官登水.大数据浪潮下的管理会计对策与发展的探讨[J].中国管理信息化，2015（3）.

[3]李义梅.大数据与管理会计相关问题研究[J].财会审计，2014（468）.

[4]孟岩，周航，等.大数据时代环境管理会计发展探究[J].管理会计，2015（7）.

F406.7

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1004-7344（2016）27-0249-02

2016-9-8