张耀辉　段弘

【摘要】“罗辑思维”注重利用互联网平台，将图书批评产生的话语权作为核心引擎，聚合由此产生的受众注意力与认可度，将其作为运营和赢利的基础，构建起一条全新的产业链。

【关键词】移动互联；“罗辑思维”；信息生产；知识运营

【作者单位】张耀辉，湖南邮电职业技术学院；段弘，四川大学文学与新闻学院

“罗辑思维”是由罗振宇与独立新媒体创始人申音共同打造的一档知识型视频脱口秀节目。节目最初定位是图书品荐与观点导引，带有强烈的个人性、公益性信息生产的特点。2014年5月，因对公司未来走向发生歧义，罗申二人“分手”，此后，“罗辑思维”开始由罗振宁独立运作。“罗辑思维”注重利用互联网平台，将图书批评产生的话语权作为核心引擎，聚合由此产生的受众注意力与认可度，并将其作为运营和赢利的基础，构建起一条全新的产业链。

一、通过信息生产获得知识运营的话语权

通俗地说，话语权就是说话的权力，在现代社会中表现为舆论控制权或文化领导权。“罗辑思维”通过图书推荐与思维分享，密集、长期、多点地生产同类资讯，在其受众群体中产生了具有影响力的话语权。

1.层进式信息生产架构

只有密集、持续地生产、传播带有自己品牌烙印的信息，才能在“众声喧哗”的信息环境中保有足够的声音，不至于在资讯海洋中沉没。当然，层进式的架构是必需的，以满足由品牌聚集起的分层受众在信息需求上的不同深度。

2013年……