周玉强 胡志涛 黄剑华

【摘要】 本文以中国移动为例，对“一张光缆网”的总体发展思路进行了分析，结合实际网络规划目标，提出了以网格化为基础的“四步法”网络规划方法，实现了业务的逐步分离，有利于后期光缆网的融合应用。

【关键词】 网格化 光缆网 规划方案

中国移动在建设光缆网通信工程的过程中，以实现移动基站的可靠接入为主要目的。随着经济建设的发展，社会信息化的需求量逐渐增加，中国移动开始将业务拓展到集团信息化和家庭信息化方面，因此也面临着光缆在网中接入新业务的问题。集团信息化和家庭信息化的接入业务与基站光缆网接入业务有着较大的差别，其颗粒较细，同时需要占用较多的纤芯，需要消耗大量的管孔资源，为了满足信息化发展需求，需要科学引入宽带光缆网。从网络能力和资源方面分析，中国移动将会面临接入能力不足、传送资源不足、无法满足集团客户需求的问题。另外，在机房、光纤点布置方面也会与实际需求存在一定的差距。为了实现 基站光缆网和宽带光缆网优点的融合，需要实现业务承载的分离，对两张光缆网进行融合。

一、“一张光缆网”融合策略

1.1融合目标

现有业务不断发展的过程中，4G业务和宽带业务成为主导，也是用户的最重要需求，必须结合实际现状实现网络业务的分别承载，按照一定的进行融合。融合过程中必须结合已有基站光缆网和宽带光缆网的资源优势，以用户需求为指导，构建骨干环、主干光缆网和接入环网，分布实现“两张光缆网”向“一张光缆网”的融合，保证光缆网承载平台体现出安全可靠、智能管理的优势，实现综合业务的可靠接入。……