林屹贤

（贵州久联集团房地产开发有限责任公司 贵州贵阳 550000）

新环境下的中小房地产企业转型对策

林屹贤

（贵州久联集团房地产开发有限责任公司 贵州贵阳 550000）

随着行业发展，中小房地产企业面临着更为严峻的新环境，在危机中如何求得生存与发展成为中小房地产企业不得不面对的问题，转型至关重要。本文结合供给侧结构性改革提出中小房地产企业转型的思路，从明晰战略定位，注重团队建设，谋求模式创新，寻找多元化发展四个层面阐述转型对策。

中小房地产企业；转型；供给侧结构性改革

通过近30年的发展，房地产市场供不应求的时代已经结束。总体上看，跟风从事房地产造成房地产企业急剧增加，大型房地产企业疯狂扩张，受投资投机等相关因素的影响，房地产一直处于高供给状态，是存量过大的关键原因之一。很多二三线城市经济发展水平并不高，购买力较弱，人口及资金净流出，市场空间本就有限，再加上上一轮调控之后，有大量开发企业涌人二三线城市，推动当地土地大量释放，商品房海量上市，库存持续走高，供求失衡状况不断累积[1]。

1 当前房地产业的新环境

据国家统计局数据显示，截止到2016年2月底，全国商品房待售面积突破7.3亿m2，达到7.3931亿m2，比去年末增加2077万m2。截止到2016年5月底，全国商品房待售面积仍有7.2亿m2。而房地产开发企业房屋施工面积突破65亿m2，房屋新开工面积近6亿m2，竣工面积3.2亿m2。据目前的趋势来看，商品房库存量去化任重道远。……