《中国农资》记者 徐骞

根力多：重新标注五年目标护土兴农敢为人先

《中国农资》记者 徐骞

中国农资行业不断向多元化发展，老企业屡发新枝，新企业遍地开花。市场竞争之余，战略、理念的碰撞也成为新的风景。2010-2015年，根力多股份成功完成公司的“五年计划”，人员达到500余人，全国布局19个营销大区，年产值超5亿元。根力多人认为，在化肥农药零增长的大趋势下，谁能真正践行“一增双减”，产出优质产品，才能跻身行业翘楚，引领现代农业、绿色农业的健康快速发展。

王淑平董事长强调，高素质创业团队是企业向“农科先锋、农服典范”目标迈进的基石。

百年企业要先定一个小目标

商业常以结果论英雄。逐鹿中原的农资企业，无论声势如何浩大，历史如何深厚，都不及在市场上站稳脚跟。根力多生物科技股份有限公司在农资行业打拼30余年，从最初的农资流通企业，到成立威远农资集团创办“根力多”品牌，再到今天的生物蛋白有机肥料的研发生产，完成了从小作坊式加工厂到高新技术上市企业的蜕变。根力多的成功是中国肥料界的一个奇迹。

成为业界龙头，无疑需要先定一个“小目标”。2010年-2015年，根力多股份成功完成“一年一大步、三年上台阶、五年大变样”的“五年计划”蜕变，已拓展张家口、新疆、东三省、威县等8家生产基地，北京三六五溯农、普乐威生物研发中心两家子公司，人员达到500余人，全国布局19个营销大区，年产值超5亿元。2014年，根力多在新三板挂牌上市，昭示着公司已基本完成前期计划，要向更远大的目标迈进。……