吴昊亮

日本的环保社会企业怎样造血
——东行观绿记（三）

吴昊亮

资助额度小且面临生存压力，迫使日本的环保组织自我突破，成长为模式成型的企业。

由于日本环保公益事业的公众筹资少，本土基金会的资助数量虽然多但额度较小，而作为发达国家更是几乎没有海外基金会的资助。缺钱，还要保证自身生存，逼着日本的环保组织狭路突破，形成了许多覆盖不同议题且模式成型的社会企业，不但实现自我造血，小日子过得还颇为滋润，有的甚至已经成为规模化的大型企业。

此次我访问的组织中有四家就值得一说。

有机种植“让湖高兴”

其一是ASAZA基金。

ASAZA在日语里是水菜花的意思。ASAZA基金位于离东京一个多小时轻轨车程的牛久市，随行的翻译张成老师告诉我，在日本，这种市其实也就几万人口，和中国的小镇差不多。牛久非常安静，行人稀少，我们在居民区弯弯绕绕走了许久，颇以为找错地方的时候，ASAZA基金的牌子霍然就出现在了在一栋小楼上。

ASAZA的成立源起于创始人饭岛博先生环湖走了足足4圈后，痛感生态被破坏后的现状，曾经繁盛的水菜花被富营养化的湖泊逼得濒临灭绝，决心逐步恢复霞浦湖的生态环境，“要让朱鹮自由飞舞”，其中一项重要举措就是对里山的再利用。

我曾经以为“里山”是一座日本的山，后来才知道“里山”相当于中国的城乡结合部。随着城市化和老龄化的加剧，日本的乡村普遍衰落，“里山”也就随着土地的荒芜而……