吴小胜 张晶晶 赵学亮

（国网安徽省电力公司桐城市供电公司 安徽桐城 231400）

电力工程建设项目精细化管理探讨

吴小胜 张晶晶 赵学亮

（国网安徽省电力公司桐城市供电公司 安徽桐城 231400）

本文结合电力工程建设项目精细化管理的相关内容，以实际电力工程项目为研究对象，深入分析该工程项目精细化管理的方法，并总结该电力工程项目精细化管理的策略，希望能对相关学者研究有所帮助。

电力工程项目；精细化管理；工程管理

前言

随着我国电力工程建设项目进一步开展，如何有效对工程项目开展综合管理成为相关人员研究的重点。从部分地区的实践经验来看，开展精细化管理有助于提高电力工程项目的整体施工质量，保证工程施工进度、成本控制效果能达到预期，具有良好的应用价值。为进一步加深相关人员对电力工程建设项目精细化管理的认识，本文以实际工程案例为研究对象，对电力工程建设项目精细化管理做进一步分析。

1 电力工程建设项目管理问题分析

通过对电力工程建设项目现状进行研究后发现，部分电力工程建设项目在管理中存在多方面的问题，主要表现为以下几点：①管理制度不完善。当前部分项目在建设过程中一直采用粗放型工程项目管理方法，这是由电力工程项目施工量较大所导致的。在这种施工条件下，电力工程建设项目管理人员无法对整个工程项目信息进行约束，进而降低了工程项目的施工质量，影响施工效果。……