王爱丽

摘要：随着市场竞争日益激烈，地勘单位竞争也处于白热化阶段，要想在市场经济中占据优势地位，必须确保企业具有良好的优势竞争力。企业竞争的核心在于人才，作为企业最具能动性的资源，为实现人力资源发展战略目标，地勘单位管理者必须对自身人力资源竞争优势进行充分考虑，应以人为本，创新人力资源管理理念，加强职工的职业教育培训及开发，建立科学合理的选人、用人机制。

关键词：地勘单位；人力资源；竞争力

中图分类号：F407.1 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）06-0156-02

作为战略管理研究的核心内容，自20世纪80年代起，对竞争优势的研究以由过去针对外部环境向企业内部进行转化，其中最具影响力的观点为资源基础观点与其演变。作为地勘单位战略所需资源，人力资源可理解为员工所具备的知识与技能，人和单位价值之间存有紧密联系，单位由自身人力资源体系可获取强大的力量，且能够对战略机会进行充分利用，通过这些战略机会的运用可进行单位价值的创建，因此必须重视员工在单位价值创建活动中的作用。任何战略的实施都需要员工态度、行为支持，单位战略指导下的人力资源管理必将在员工内产生一定影响，因此，于单位生存、发展而言，人力资源具有重要意义。但如何利用人力资源提升地勘单位竞争优势已经成为单位管理者必须思考的问题。这就要求单位人力资本存量必须充足，且能够有效管理员工行为，只有这样才能构建完善的人力资源管理体系，才能实现地勘单位的快速发展。……