康建田

摘要：在图书发行体制改革力度不断加大的情况下，为适应经济结构调整需求，新华书店开始尝试与探索多元化经营管理方式，要以副补为主，以副促主，由单一图书经营模式向文化用品、电子音像等有关产品经营扩展。在新华书店多元化经营过程中，要对多元化经营优势、风险理性看待，合理调整书店结构，实现图书产业化经营。

关键词：经济结构调整；新华书店；多元化经营；品牌效应

中图分类号：F287.5 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）06-0047-02

因国内发行业呈现多元化发展趋势，我国图书发行行业市场竞争愈加激烈。自2003年我国图书零售领域允许外资进入后，新闻出版总署对《出版物市场管理规定》进行了重新修订，这也标志着条件相符的民营发行团体经批准后，将取得出版物总发行权。因调整现行国内图书发行业政策，新华书店长期垄断地位已消除，且迎接多元竞争时代的到来。因市场多元化发展速度的提升，新华书店市场份额逐渐减少，其经济利益也随之减少。伴随经济结构调整，新华书店经营发展难度越来越大，为在竞争激烈的图书市场实现可持续发展。新华书店作为图书发行主渠道，应分析内外部环境，对其营销理念加以改善，有效提升服务质量，以此获得快速发展。

一、新华书店多元化经营的优势

多元化经营是指企业经营不在局限于某一产品或行业，而是共同生产若干产品或涵盖多个行业。与专业化经营相比，多元化经营二者都是一定市场环境中资本寻求增值最大化的途径。……