肖治民

摘 要：工程管理是提高建筑质量和安全的重要保障，也是降低成本，实现企业利润目标的有效手段，是一项系统工作，涉及建筑工程的全部施工环节。不仅是对人、财、物的协调和合理分配，更是通过管理，分析资金周转状况，从而为企业的生存发展做好准备。

关键词：建筑工程；管理分析；控制措施

随着建筑行业的迅速发展，加剧了工程企业的竞争，很多企业为了在竞争中取得有利条件，不断强化工程管理，千方百计节能降耗，赚取更多的建筑利润。做好工程管理不是一件容易的事情，因为它涉及很多方面，如工程招投标；资金筹集、资金运转分析、材料采购管理、工程质量安全管理等，而且每一个方面都关系到企业的建筑成本，责任义务，所以它不仅是管理每一个环节，通过管理达到人财物的有机结合，降低企业成本，在重视建造质量和施工安全的前提下，努力实现企业的利润目标进行研究分析，将管理的手段发挥的淋漓尽致，从而实现工程管理的目的。

1 建筑工程管理的现状分析

1.1 管理理念肤浅。目前很多工程企业，把管理仅仅看作是人的协调分配、资金的投入使用、材料的购买和使用入库管理，这样的管理理念太肤浅了，没有把管理的实质性东西挖掘出来，不会通过深入研究分析，将管理成为发挥每一个工程阶段的手段，把管理的作用丧失干净。这种管理理念在市场竞争中无法适应企业的生存发展。

1.2 管理手段落后。……