摘 要：施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，更是整个施工企业管理的重点，只有持续优化管理施工现场，才能让企业管理体系更加优化，节约施工成本。以在施工过程中经常涉及使用的几种结构材料进行管理时发现的问题，及解决措施为例，对施工现场管理优化的原则及方法进行分析。

关键词：施工现场；结构材料；优化管理；经济效益

在施工现场管理过程中，现场材料管理能力的高低，是衡量施工企业在施工管理水平重要标志之一，更是保证施工进度、质量、降低工程造价的主要环节。在将图纸变成实物的过程中材料费约占整个工程造价的60—70%左右，其中结构材料如钢筋、混凝土等更是占到项目所需材料费用的80%左右。

1 结构材料成本管理中存在的问题及措施

在建筑行业不断日新月异的今天，建筑的发展得到了长足的进度，同时也暴露出更多存在的问题。现在无论身处何地都会见到众多的建设项目及建筑工地，城市化建设和新农村聚集点的小区层出不穷，但是在很多的建筑企业中对现场管理不认真，施工现场材料堆放混乱，各种规章制度如同虚设，施工仅仅凭经验，操作程序不标准。工人纪律松弛，安全意识淡薄，生产效率低下。同时，现场的各种材料无专人负责，乱丢乱弃，浪费现象严重，施工现场脏、乱、差，对周边环境影响也十分巨大。由于施工现场劳务人员众多，流动性较大且素质一般不高，对现场材料的正确使用情况不了解。……