■文/本刊记者 双 槐



全国人大代表马瑞强：合作社更适合小而美

■文/本刊记者 双 槐

全国人大代表马瑞强

马瑞强是中国农业大学微生物学博士，毕业后回家创业，先后领办了一家种植合作社和一家农机合作社，主要种植甜玉米和青贮玉米。他也是十二届全国人大代表，是内蒙古代表团最年轻的成员。今年“两会”间隙，本刊记者专访了马瑞强。

自己的合作社不再负责生产

“太累了！”谈到合作社运营，马瑞强感概道。一直到2015年，合作社的运营模式都是流转农户土地，由种植合作社提供农技服务，农机合作社负责从种到收的作业，成员具有双重角色：既是服务者，又是生产者。但是，这种模式出现了不少问题，总的效益也不好，农机服务有一些盈利，种地却赔了钱。“说到底还是人的问题。‘等靠要’的思想太严重了，成员都指着合作社，干活没有积极性，这是制约发展的最大问题。另外，改变农民太难了，有时候说半天他也不明白，就是明白了他也不听，非得拧着。”马瑞强说。

2016年，马瑞强对合作社经营模式做了一些调整。他把土地分成500亩左右的块，进行公开分包，成员可以承包，非成员也可以承包，大家条件一样，由种植合作社提供农技服务，农机合作社提供农机服务。马瑞强介绍到，这样做有两个目的：一是把生产者和服务者两个角色掰开了，合作社不再负责生产，只提供服务，由专业的人去做专业的事，什么都做就什么也干不好。二是引入市场化的竞争。……